提升中國地板產(chǎn)業(yè)集群競爭力的六大關(guān)鍵

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：目前我國形成了幾個地板產(chǎn)業(yè)集群：浙江南潯（實木地板）、常州橫林（強化地板）、湖北武漢（強化地板）、廣東中山（實木地板）、浙江安吉（竹地板）、上海南匯（實木地板）、吉林敦化（多層地板）、江西奉新（竹地板     目前我國形成了幾個地板產(chǎn)業(yè)集群：浙江南?。▽嵞镜匕澹?、常州橫林（強化地板）、湖北武漢（強化地板）、廣東中山（實木地板）、浙江安吉（竹地板）、上海南匯（實木地板）、吉林敦化（多層地板）、江西奉新（竹地板），浙江嘉善（多層地板）。它們發(fā)揮各自優(yōu)勢，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和中國地板產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展做出卓越貢獻。但是目前它們的運作能力不強也是一個現(xiàn)實的問題，如何提升地板產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，應(yīng)是各地協(xié)會和政府必選的課題。隨著低碳潮流的到來和國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策配套的逐漸成熟，應(yīng)該說各地集群的升級機會來了。應(yīng)該在哪些方面提升呢？我們結(jié)合自己的調(diào)研和專家的意見，梳理出以下幾個觀點：

    一、明確政府職能。地方政府以維護集群企業(yè)良好市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境為重點，避免行政干預(yù)企業(yè)的市場化正常運行；制定專項產(chǎn)業(yè)集群政策，在技術(shù)創(chuàng)新、土地管理、決策咨詢、融資擔(dān)保、人才培養(yǎng)、國際市場開拓等方面給予政策支持，用“有形的手”引導(dǎo)地板產(chǎn)業(yè)從“資源型”向“科技型”轉(zhuǎn)變，既體現(xiàn)科學(xué)決策之特點，又檢驗了投身地板事業(yè)的精英駕馭經(jīng)濟之能。

    二、協(xié)同創(chuàng)新。群內(nèi)企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力使之不斷博弈，形成一種新型競合關(guān)系。企業(yè)關(guān)聯(lián)可以推動企業(yè)間的相互聯(lián)動，而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高資成本收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應(yīng)充分利用資源或業(yè)務(wù)行業(yè)共事、營銷與研發(fā)擴散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享，強化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式，加深加固集群企業(yè)協(xié)作關(guān)聯(lián)意識。另外，大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和市場條件，內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機構(gòu)，積極開展與群內(nèi)中小企業(yè)間轉(zhuǎn)包合作業(yè)務(wù)，促進群內(nèi)良性對稱發(fā)展態(tài)勢或非對稱互惠共生模式的發(fā)展，為實現(xiàn)中國地板產(chǎn)業(yè)由大到強、由特到精的歷史性轉(zhuǎn)變打?qū)嵏?，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    三、鼓勵專業(yè)人才異地轉(zhuǎn)移。扶持各類形式人才市場，引入風(fēng)險保障機制和爭端解決機制，促進企業(yè)與企業(yè)、大專院校、科研機構(gòu)、中介機構(gòu)之間合作，以提高集體效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化分工合作。

    四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。積極引導(dǎo)處于創(chuàng)建期的集群的技術(shù)創(chuàng)新趨向，使其逐步由勞動密集型向創(chuàng)新技術(shù)型、特色型過渡，促進成長期、成熟期企業(yè)集群的升級改造，為集群內(nèi)大企業(yè)垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供條件；積極進行集群內(nèi)信息、技術(shù)、經(jīng)驗傳播，培養(yǎng)高級資源要素，優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)。

    五、培育專業(yè)化中介機構(gòu)。中介機構(gòu)可提供專業(yè)化的金融、保險、法律、商業(yè)、投資決策、創(chuàng)業(yè)咨詢、外貿(mào)與企業(yè)并購等方面服務(wù)，如專業(yè)律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所。同時還應(yīng)注意消除對私營、民營中介組織的歧視，規(guī)范民營中介公司的業(yè)務(wù)行為，營造公開透明的法律環(huán)境。

    六、建立“產(chǎn)學(xué)研”一體化機制。集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極開展與高等院校、科研院所等技術(shù)創(chuàng)新始發(fā)性來源的合作，充分利用科研機構(gòu)高智力優(yōu)勢，把生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題通過協(xié)議合作方式由這些專門機構(gòu)提供解決，從而引進創(chuàng)新活力，節(jié)約企業(yè)成本。

    在短時間內(nèi)創(chuàng)立和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群即想得到立竿見影效果的想法是不現(xiàn)實的，成功的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)都歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，集群中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立也需要一個長期的博弈過程。因此，“耐心”應(yīng)該成為發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群與地方經(jīng)濟的必備條件。