知識時代，企業(yè)需要進行“鄭州OA信息化”

   鄭州OA系統(tǒng)是利用組織智力或知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程，要求在恰當?shù)臅r間、把恰當?shù)男畔⑴c知識傳送給恰當?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識，采取行動、產(chǎn)生效益。知識管理不是“管理知識”，而是對知識的有效運用，它不只是搜集過去資料的數(shù)據(jù)庫，更不是僅僅用于檢索資訊，而是能讓企業(yè)不斷進行自我改造的綜合對策。

    翁上錦說：“數(shù)字科技蓬勃發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為核心架構(gòu)的全球體系大大提高了人類‘分享知識’的速度和廣度，在資源匱乏的情況下，‘知識’的價值將比‘資源’高出許多，知識逐漸成為創(chuàng)造財富的關(guān)鍵?！?

    他認為，隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，公司之間的最大差別不再是生產(chǎn)設(shè)備，而是由誰來工作；勞工不再只被看作商品，而是具有高度差異性的個人。積極進行知識管理的企業(yè)能夠有效應(yīng)對變革，持續(xù)展現(xiàn)堅強的實力，應(yīng)變力低的企業(yè)則難逃倒閉的命運；知識管理將會成為企業(yè)的競爭指標。

    翁上錦說：“在未來的知識企業(yè)中，每一個人都是知識工作者，但從現(xiàn)有組織轉(zhuǎn)型到未來組織的過程中，需要執(zhí)行‘知識專案’的經(jīng)理人來加速并確保轉(zhuǎn)型的成功。部分歐美企業(yè)未來推動知識管理，主張設(shè)立獨立的ＣＫＯ（知識長），直接向總經(jīng)理報告，對于知識管理將會影響核心能力與競爭優(yōu)勢的企業(yè)，甚至應(yīng)該由ＣＥＯ直接負責。”

    翁上錦還認為，保存知識是競爭的方法而非目的，將知識轉(zhuǎn)化為價值才是企業(yè)知識管理的意義所在。知識價值化靠的是行動，而有創(chuàng)新行動的企業(yè)才有旺盛的活力，也可以說，只有創(chuàng)新才是知識管理的最終目的。