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鄭州OA信息化實施策劃全過程
在公司內(nèi)部實施知識管理的必要性:
市場對企業(yè)產(chǎn)品(或服務(wù))的開發(fā)周期的要求越來越緊迫,公司員工也因此必須掌握更多的知識;
公司的員工是否擁有獨到的知識?他們一旦離開企業(yè),公司是否會出現(xiàn)某種知識空白?
當(dāng)公司的員工遇到疑難問題時,他們是否知道應(yīng)該到哪里尋求幫助?
在需要憑知識作出決策時,公司是否希望比我們的對手領(lǐng)先一步?
在公司內(nèi)部實施知識管理的可能性:
公司員工之間私交甚篤,存在著非正式的知識傳播途徑;
信息搜集與整理已成為公司日常工作的一個組成部分;
公司員工學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,有著自我知識提升的需求;
公司內(nèi)部存在著明星員工,擁有向外擴散的能力。
知識管理并不一定需要特別高級的軟件平臺支持,只要有一定的制度支持和激勵機制,再加上專人對知識進行整理,固化到企業(yè)信息庫中,就可以在很大程度上提高公司的工作效率,并縮短研發(fā)周期。
具體實施知識管理的方案如下:
制定相應(yīng)的知識貢獻級別考評制度。每個員工因自身素質(zhì)不同、經(jīng)歷不同,所積累的知識對企業(yè)的貢獻度必然是大小不一的,這就需要對每個員工為企業(yè)所提供的知識和經(jīng)驗進行考評,并給予相應(yīng)的加薪或晉升獎勵。這種考評方法,可以參照wce值的制定標(biāo)準(zhǔn)。但因為知識管理屬于思想領(lǐng)域,是隱形知識的傳承,故不宜一次性制定過死,可逐步改善。另外,一個員工做過的事情,因為沒有共享,別人再做就會增加成本,根據(jù)國外有效數(shù)據(jù)顯示有70%的工作是重復(fù)的。
制定相應(yīng)的人力資源考核制度,將對公司知識管理貢獻度納為員工晉升的必備條件。即,員工若要晉升,則必須將自己所掌握的有價值的知識與經(jīng)驗與其他員工共享,并輸入企業(yè)知識信息庫;若員工工作技能已達到晉升標(biāo)準(zhǔn),但沒有將自己的對公司有價值的知識與經(jīng)驗與其他人分享并輸入企業(yè)知識信息庫的話,將不予以晉升。
建立知識信息庫。可考慮在公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)置信息平臺,配合企業(yè)信息門戶(EIP)進行管理,給每個員工登陸和上傳專業(yè)技能的入口,并保證在員工提供的知識和經(jīng)驗后附有提供者的名字。這樣一方面有利于統(tǒng)計哪些員工是知識管理的積極參與者,并給予重點培養(yǎng);另一方面有利于員工明確若工作中出現(xiàn)問題,可以去向誰求教的問題;最后,還能夠尊重員工的精神成果,給予員工精神鼓勵,有利于崇尚知識共享的企業(yè)文化的建立。當(dāng)然,建立知識庫,要考慮其安全和共享的平衡,結(jié)合到系統(tǒng)上,固化了,相對也就容易多了。
建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承的制度。保證新員工在進入企業(yè)之后,由經(jīng)驗豐富、認(rèn)同公司目標(biāo)、熟悉公司規(guī)章制度的資深員工帶著工作,以便于新員工的快速成才,并且能夠?qū)灸繕?biāo)更加認(rèn)可,提高對企業(yè)的忠誠度。對于幫帶的資深員工,可以給予一定的物質(zhì)補償,并將能夠幫帶新員工作為一種榮譽,創(chuàng)建團結(jié)、互助的企業(yè)文化。
另外,不能夠把希望寄托在愿意“willing”,寄托在一種高尚的情操之上,而應(yīng)當(dāng)寄托在物質(zhì)利益和制度強迫力以及精神回報之上。并且,這樣具有專家技能的人并不一定需要具備很高的理論水平,只要能夠讓他的精神力量以及經(jīng)驗表達出來,哪怕是只言片語,也可以經(jīng)過知識管理組織者的團隊合作,在梳理之后,理論化,便于大家學(xué)習(xí)。
對于如何鼓勵具有專家技能的人將自己的知識和經(jīng)驗貢獻出來,我認(rèn)為:好名者,予之名;好利者,予之利;好禮者,禮遇之。總之,不要把知識貢獻者當(dāng)成圣人,而是把他當(dāng)成一個平常人,讓他產(chǎn)生足夠的心理滿足感來彌補出讓自己知識的損失。
此外,對于貢獻出了自己專家技能的人員,在向企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓(xùn)的時候,應(yīng)該保留原有技能所有者的姓名,給予貢獻知識者相應(yīng)的榮譽,讓他得到精神滿足。
擁有了知識管理,我們將能夠在短時期之內(nèi),將新招聘的員工訓(xùn)練成為合格的、具有某些明星員工特質(zhì)的合格員工,減少某些關(guān)鍵員工離職后給公司帶來的知識空白,以及客戶流失的現(xiàn)象,讓我們的公司能夠?qū)崿F(xiàn)知識的積累,不會制肘于某些關(guān)鍵員工,實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
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