金蝶咨詢：電力信息化面臨IT規(guī)劃管理

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2009年，全國全社會用電量36430億千瓦時，同比增長5.96%，增速比上年提高0.47個百分點。發(fā)電裝機容量達到8.74億千瓦，全口徑發(fā)電量36639億千瓦時。2009年電力建設(shè)投資穩(wěn)步增長，全年電力基本建設(shè)投資達到7558.4億元，同比增長19.93%，較2008年同比增長11.01%升幅大幅擴大。其中，電網(wǎng)建設(shè)投資大幅增加，并首次超過電源投資，占電力工程建設(shè)投資的50.9%。具體為電網(wǎng)完成投資3847.1億元、同比增長32.89%，電源完成投資3711.3億元，同比增長8.91%。

電力企業(yè)信息化經(jīng)過多年建設(shè)已取得明顯進步，對信息化的重視已被列入績效考核的重要范疇。然而，電力信息化依然面臨IT規(guī)劃管理、IT項目管理等諸多短板。

基礎(chǔ)設(shè)施

根據(jù)抽樣調(diào)研顯示，目前電力行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)主干帶寬以1000M為主，具體分布如圖1所示。

圖1  2009年中國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主干帶寬統(tǒng)計

電力企業(yè)所采用的服務(wù)器廠商主要集中在IBM、Dell和HP。存儲廠商相對比較分散，IBM仍然占據(jù)了主流，其他如StorageTek、EMC、HP也都有自己的一定份額（如圖2）。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要包括Cisco、華為、H3C等廠商。

圖2  2009年中國電力企業(yè)存儲主要品牌統(tǒng)計

應(yīng)用軟件

電力行業(yè)價值鏈一般包括基礎(chǔ)建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力傳輸、電力營銷等主營業(yè)務(wù)，以及計劃管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、物資管理、燃料管理、辦公管理等支持性業(yè)務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)一種是基于部門的建設(shè)模式，各業(yè)務(wù)部門按照單獨的業(yè)務(wù)需求建立了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，另一種模式是基于企業(yè)的建設(shè)模式，企業(yè)對信息系統(tǒng)建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并通過實施EAM、固定資產(chǎn)管理軟件等系統(tǒng)實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)的信息化管理。主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用情況如圖3所示：

圖3  2009年中國電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況

從系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)來看，絕大多數(shù)的電力企業(yè)都已經(jīng)采用了B/S的系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，極少數(shù)的企業(yè)還在采用C/S的技術(shù)架構(gòu)（如圖4）。

圖4  2009年中國電力企業(yè)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)狀況

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，在集成技術(shù)應(yīng)用方面，電力行業(yè)情況如圖5。但從實際接觸的電力企業(yè)來看，真正做到業(yè)務(wù)集成層面的企業(yè)并不在多數(shù)。因此，對于業(yè)務(wù)集成的統(tǒng)計數(shù)字可能由于企業(yè)理解偏差而不夠準(zhǔn)確。

圖5  2009年中國電力行業(yè)集成技術(shù)應(yīng)用情況

IT管控

在IT管控方面，了解到的電力行業(yè)情況比較豐富。首先，幾乎全部（98.5%）的電力企業(yè)都已經(jīng)成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，信息化牽頭人的職務(wù)級別如圖6所示。有超過92.5%的企業(yè)將信息化考核指標(biāo)納入到了績效考核之中，強化了IT考核體系。同時，幾乎全部（98.5%）的電力企業(yè)也相應(yīng)的制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，同時有95.5%的企業(yè)每年會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對IT戰(zhàn)略進行相應(yīng)的修編。

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制主要采用公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，信息化部門主導(dǎo)，各部門參與的模式（占68.7%），而采用第三方咨詢機構(gòu)進行信息化戰(zhàn)略規(guī)劃編制的企業(yè)僅占到26.9%，未來咨詢市場還需要大力拓展。

圖6  2009年中國電力行業(yè)信息化牽頭人職務(wù)級別分布

在管理制度、規(guī)范建立方面，電力企業(yè)的情況如圖7所示。統(tǒng)計圖表可以看出，在IT項目和規(guī)劃管理、應(yīng)急預(yù)案、第三方服務(wù)管理制度和信息資源環(huán)保等方面的制度制訂方面，依然是電力企業(yè)普遍面臨的管理短板。

圖7 管理制度，規(guī)范建立比例