如何構(gòu)建多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

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現(xiàn)如今不少企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營，然而筆者卻發(fā)現(xiàn)，無論采用哪種集團(tuán)管控模式，多元化企業(yè)集團(tuán)通常只有企業(yè)戰(zhàn)略與年度預(yù)算，沒有清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為多元化企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的支撐體系，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與公司整體戰(zhàn)略相匹配，且財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)人應(yīng)深度參與公司戰(zhàn)略體系的制定，以使公司戰(zhàn)略體系的制定符合企業(yè)實(shí)際。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系中應(yīng)明確總部職能和明晰財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵流程控制點(diǎn)及其責(zé)權(quán)體系。總部定位是明確總部在集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造中的作用，以及集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門具體通過承擔(dān)哪些關(guān)鍵職能來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值和財(cái)務(wù)管控，以確保集團(tuán)整體價(jià)值遠(yuǎn)大于集團(tuán)內(nèi)各分子公司各自價(jià)值的簡(jiǎn)單加總，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他各類風(fēng)險(xiǎn)又小于疊加效果。總部財(cái)務(wù)部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的對(duì)外投資和融資，對(duì)下屬公司實(shí)施監(jiān)管并為之提供集中服務(wù)。

在經(jīng)營管理過程中，責(zé)權(quán)是通過流程體現(xiàn)出來的。因此，梳理優(yōu)化核心財(cái)務(wù)管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限就成為建立責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵，也是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控能力的關(guān)鍵。

從橫向的角度來看，多元化企業(yè)集團(tuán)由于各成員單位發(fā)展具有不均衡性、不同的業(yè)務(wù)單元處于不同的產(chǎn)品生命周期，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不能采取一種簡(jiǎn)單模式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)也不能千篇一律。

多元化企業(yè)集團(tuán)不僅要制定適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還需要制定各業(yè)務(wù)單元的分部戰(zhàn)略和各主要財(cái)務(wù)職能的分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。各業(yè)務(wù)單元的分部戰(zhàn)略要充分評(píng)估其業(yè)務(wù)所處生命周期、處于不同生命周期的業(yè)務(wù)單元在企業(yè)集團(tuán)中扮演的角色不同，如處于成熟期的業(yè)務(wù)單元著力于為企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)現(xiàn)金流，其集團(tuán)管控模式可采取經(jīng)營控制型。分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定至少要包括融資、投資與運(yùn)營資金控制戰(zhàn)略。

從縱向角度來看，多元化企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)架財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，即將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃3個(gè)部分。

為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短期行為，可以在長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如1年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述。從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

專業(yè)技術(shù)型人才主要是精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的人才，各成員單位財(cái)務(wù)部門一般需要此類人才。共享服務(wù)人員在嚴(yán)格的報(bào)告規(guī)范和工作流程約束下從事賬務(wù)處理、單據(jù)處理、員工福利等重復(fù)性的工作，這樣才能解決原有的重復(fù)投入和低效率的問題。