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　　隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的迅速發(fā)展，風(fēng)機(jī)在人們的日常生活中扮演著至關(guān)重要的作用，所以在相關(guān)政策及政府的支持下我國(guó)的風(fēng)機(jī)事業(yè)發(fā)展日新月異，風(fēng)機(jī)發(fā)電的規(guī)模已經(jīng)趕上了其他發(fā)電的規(guī)模，在現(xiàn)代建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)的時(shí)候，打造綠色無(wú)污染的能源，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了動(dòng)力支持。

　　一、風(fēng)機(jī)安裝安全技術(shù)措施

　　1.環(huán)境

　　現(xiàn)階段，我國(guó)山地風(fēng)電廠的實(shí)際施工水平相較以往有了大幅度提升，雖然并沒(méi)有達(dá)到成熟的發(fā)展水平，但這在一定程度上反映了風(fēng)電廠仍有著廣闊的發(fā)展空間，因此為了有效提升風(fēng)電廠的工作效率，相關(guān)技術(shù)人員需要重視完善施工環(huán)境，對(duì)不合格的部門進(jìn)行調(diào)整，立足于環(huán)境所存在的不足之處加以完善。

　　2.員工

　　就目前而言，我國(guó)多數(shù)吊裝工程中的施工人員都是臨時(shí)聘用的，存在流動(dòng)性大以及專業(yè)水平低的劣勢(shì)，在這些施工人員中，絕大多數(shù)并沒(méi)有接受過(guò)專門的培訓(xùn)與教育，甚至缺乏對(duì)本行業(yè)以及施工要點(diǎn)的基礎(chǔ)了解。

　　3.設(shè)備

　　具體而言，首先，應(yīng)該合理選擇吊車，綜合考慮風(fēng)電廠的實(shí)際道路狀況，在實(shí)際施工過(guò)程中，多數(shù)風(fēng)電廠在道路寬度與坡度等方面達(dá)不到汽車吊直接行走的水平，這時(shí)就需要對(duì)汽車吊拆裝并轉(zhuǎn)場(chǎng)，但是受地形特點(diǎn)的影響，還需要基于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，給輔助吊搭建作業(yè)平臺(tái)，為汽車吊加設(shè)安全防護(hù)措施。

　　二、淺析風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝工程管理

　　1.風(fēng)電施工安全方面

　　進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)電安裝項(xiàng)目管理，明確風(fēng)電安裝人員崗位職責(zé)，制定風(fēng)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，已完工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，無(wú)一例返工事件，達(dá)到了質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。

　　2.強(qiáng)化內(nèi)部關(guān)系管理體系

　　工序在交接時(shí)，除完成質(zhì)量驗(yàn)收和相關(guān)資料、記錄之外，還應(yīng)在文明施工、產(chǎn)品防護(hù)等方面滿足下道工序的要求，工序移交后也要及時(shí)處理和解答下道工序提出的問(wèn)題和要求。下道工序有問(wèn)題用工作聯(lián)系單的形式對(duì)上道工序提出要求并限期反饋。項(xiàng)目部對(duì)工序交接和工作聯(lián)系單進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保內(nèi)部關(guān)系順暢。

　　三、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝工程成本控制存在的問(wèn)題

　　1. 控制成本缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

　　大多數(shù)建筑設(shè)備安裝企業(yè)都會(huì)很重視成本控制戰(zhàn)略的制定這樣一個(gè)表面形式，只是為了適應(yīng)企業(yè)管理程序和形式的要求。成本控制戰(zhàn)略雖然對(duì)成本的控制在很大程度上有很好的指導(dǎo)作用，但是，如果成本控制過(guò)程得不到足夠的重視，再好的成本控制戰(zhàn)略也只是一紙空文。

　　2.成本控制方法不科學(xué)

　　確定工程造價(jià)時(shí)都是根據(jù)費(fèi)用定額有關(guān)規(guī)定和主要設(shè)備的價(jià)格來(lái)進(jìn)行完成，但是在計(jì)算過(guò)程中，這些取費(fèi)系數(shù)是否需要根據(jù)工程實(shí)際情況以及市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行一定程度上的調(diào)整，報(bào)價(jià)人員并不關(guān)心，因此，工程報(bào)價(jià)往往忽視市場(chǎng)因素，對(duì)于成本控制就會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。

　　3.成本控制制度存在漏洞

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)運(yùn)行都離不開(kāi)完善的管理制度，制度建設(shè)是保證企業(yè)正常運(yùn)行的根本條件。我國(guó)設(shè)備安裝企業(yè)普遍存著成本控制制度不到位、不完善，沒(méi)有全面地考慮項(xiàng)目成本控制制度。在制定成本控制制度時(shí)，不僅要解決如何讓控制成本行為更加規(guī)范的問(wèn)題，而且還要解決成本控制制度工作實(shí)際中是否切實(shí)可行性的問(wèn)題。造成制度與實(shí)際脫節(jié)，使得有些問(wèn)題無(wú)章可循成為制度漏洞。

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)可讓您獲得業(yè)務(wù)洞察力、提高成本透明度并使決策更容易，是提高性能和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的完美工具，通過(guò)有效地管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理機(jī)制更透明、風(fēng)險(xiǎn)更低。

　　四、泛普軟件-風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝工程管理系統(tǒng)

　　泛普軟件建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

　　1.控制成本

　　成本管理的藝術(shù)始于成本控制。通過(guò)分析你的業(yè)務(wù)產(chǎn)出是如何根據(jù)所使用的活動(dòng)和資源能力交付的，你逐漸學(xué)會(huì)理解公司真正的因果成本關(guān)系。使用成本管理系統(tǒng)，您可以記錄這些關(guān)系，并使用它們來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的單位成本和凈利潤(rùn)，還可以披露您的資源的未使用能力。

　　2.提高性能

　　利用成本管理系統(tǒng)中的洞察力來(lái)探索改善公司流程的最佳選擇。消除冗余流程步驟，減少閑置產(chǎn)能，用低成本替代高成本資源。使用預(yù)測(cè)性和基于容量的成本管理系統(tǒng)來(lái)找到正確的選項(xiàng)并提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

　　3.智勝競(jìng)爭(zhēng)

　　將成本管理流程作為自動(dòng)化步驟納入您的計(jì)劃和控制周期。不費(fèi)吹灰之力即可獲得快速、準(zhǔn)確且可行的成本效益信息。

　　五、泛普軟件-OA實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　主要體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)如下

　　1. 提效率

　　對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　2. 降風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問(wèn)題發(fā)生聽(tīng)報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。

　　3. 控成本

　　各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。

　　4. 管過(guò)程

　　加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　利用泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)在線移動(dòng)辦公，助力工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化過(guò)程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而徹底推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)管理到主動(dòng)干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。