· 容器安裝工程軟件· 容器安裝工程軟件行業(yè)方案
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在工業(yè)領(lǐng)域，容器的應(yīng)用范圍較為廣泛，制作過(guò)程十分復(fù)雜，是保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今，焊接是安裝容器最關(guān)鍵的步驟，所以，怎樣合理控制容器安裝期間的焊接質(zhì)量就成為了相關(guān)工作人員需要深入研究的內(nèi)容。
從容器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度看，以碳鋼為主要材質(zhì)的普通壓力容器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;以高級(jí)不銹鋼、有色金屬、金屬?gòu)?fù)合材料為主要材質(zhì)的特材產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為緩和。因此容器行業(yè)呈現(xiàn)不同細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，不同競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
1. 企業(yè)規(guī)模普遍較小
從事容器制造的企業(yè)超過(guò)4，500家，行業(yè)內(nèi)普遍存在“小而全”的組織結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平較低，缺少特色鮮明、優(yōu)勢(shì)明顯的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。較低的產(chǎn)業(yè)集中度導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)難以形成很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.多數(shù)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
容器行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)科研投入較低，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，缺乏具有先進(jìn)水平的核心技術(shù)，缺乏研發(fā)試驗(yàn)手段。行業(yè)中只有少數(shù)骨干企業(yè)具有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
我碳鋼、普通不銹鋼材質(zhì)的產(chǎn)品多，有色金屬、高級(jí)不銹鋼及復(fù)合材質(zhì)的產(chǎn)品少。行業(yè)亟需發(fā)展一批具備較強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、能夠生產(chǎn)包括特種金屬材質(zhì)在內(nèi)的大型化、高效化、特色化高端裝備的企業(yè)，解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的局面。
近幾年，隨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入容器行業(yè)，行業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)能力不斷提高;但行業(yè)發(fā)展不平衡，生產(chǎn)廠商眾多，行業(yè)集中度較低。
1. 管理模式粗放，監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，管理者難以掌控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合管控;
2.一般的工程行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)都存在多樣化，難以形成統(tǒng)一有效的管理方法，項(xiàng)目管理難度大;
3.安裝工程項(xiàng)目眾多、地域分布廣，難以集中管控，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，工程質(zhì)量管控不到位等;
4.總公司與各項(xiàng)目部和分公司之間的文件上傳下達(dá)不方便，跨部門(mén)、跨公司之間的協(xié)同公工作不便;
5.資金審批和使用能力差，不規(guī)范，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和企業(yè)成本。
安裝工程不論工程建設(shè)規(guī)模大小如何，性質(zhì)如何，其施工活動(dòng)離不開(kāi)建筑施工、安裝施工、裝飾裝修施工等主要施工活動(dòng);其次:安裝施工從安裝的類(lèi)型可知，安裝施工特點(diǎn)除有與建筑施工，裝飾裝修施工共同的普遍規(guī)律外，還有其固有的特征。;再次：施工管理的協(xié)調(diào)分為外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理、工程驗(yàn)收;最后：安裝施工企業(yè)的施工活動(dòng)，其管理和技術(shù)構(gòu)成與其他施工活動(dòng)相比具有特色。
1.能夠提升建設(shè)效率
能夠在一定程度上加速建設(shè)進(jìn)程，并且有利于施工過(guò)程的安全性，同樣的，如果能加強(qiáng)設(shè)備在安裝過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行合理的監(jiān)督和指導(dǎo)，也一定能較好的提升機(jī)電設(shè)備的安裝施工效率，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而更好的提高整個(gè)建筑的建設(shè)效率。
2.能夠提升施工質(zhì)量
提前解決問(wèn)題并完善建設(shè)過(guò)程，有效的保障機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程的安全性和建設(shè)質(zhì)量，滿(mǎn)足居民的生活需求，并且也能從整體出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，可以讓施工人員更好的按照設(shè)計(jì)人員制定好的方案完成建設(shè)工作，減小建筑誤差，保障建設(shè)質(zhì)量。
3.能夠有效促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展
建立和完善好其現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有助于建筑業(yè)向著更加安全、科學(xué)和系統(tǒng)的方向發(fā)展，有利于國(guó)家城市化發(fā)展進(jìn)程，也有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，而容器設(shè)備安裝作為建筑建設(shè)的關(guān)鍵過(guò)程，也越來(lái)越得到人們的重視。
1.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期對(duì)材料、人工、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、竣工、質(zhì)保的全方位管理，形成動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目控制體系。
2.合同管理
合同管理是工程項(xiàng)目的重要控制對(duì)象之一。公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同和分包合同等。以前的合同都是以文本的方式保存，有時(shí)還得在文件柜中查找參考，非常不方便。
3.進(jìn)度管理
通過(guò)對(duì)計(jì)劃和實(shí)際情況的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制和監(jiān)督，保證了績(jī)效進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，使總部能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，有利于項(xiàng)目績(jī)效的整體決策。
4.材料管理
可以有效控制采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)和支付結(jié)算業(yè)務(wù)，有力支持項(xiàng)目資金的合理使用，減少不必要的損失。
1.提供項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、簽證、結(jié)算等業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)全方位項(xiàng)目管理;
2.實(shí)時(shí)客觀的項(xiàng)目分析報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持;
3.實(shí)行明確的審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)協(xié)同管理，各司其職，相互關(guān)聯(lián);
5.形成統(tǒng)一的流程，定制業(yè)務(wù)和管理規(guī)范，迎合建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，貫穿項(xiàng)目管理的所有流程，避免人為漏洞。
綜上所述，通過(guò)泛普軟件工程管理，可以有效提高工程質(zhì)量;實(shí)施資金監(jiān)管可以降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)對(duì)勞務(wù)人員的管理，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作流程，保證水利水電建設(shè)的順利進(jìn)行，從而從整體上提高我國(guó)安裝工程的發(fā)展水平。
