泛東協(xié)同軟件 直面“中國制造”軟肋

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危險，往往和體積成正比。在極地的冰面上，一只海貍失足，充其量也就留下一個小洞，而如果換了一只北極熊，則可能會令整個冰面塌陷。

企業(yè)界也是如此。在“中國制造”概念映入全球眼簾之時，哪怕是聯(lián)想、蒙牛這樣的巨頭，也無法忽視回避一種危機(jī)——“中國制造”的思維慣性，極容易令管理者和管理制度墜入“僵化”的陷阱。以乳品界為例，為了追求口感，巨頭們對奶農(nóng)提出了較高的蛋白質(zhì)含量要求，但這也從某種意義上給造假布下了利益驅(qū)動的溫床。從某種意義上來說，正是制造業(yè)追求“指標(biāo)完善”的剛性思維，令制造業(yè)巨頭如履薄冰。

制度再好也怕人鉆空子。同樣，管理者也不能只注重剛性的制度，而忽視柔性的管理，尤其在“上有政策，下有對策”的中國！隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識型管理的三大趨勢，其中柔性管理代表了未來企業(yè)管理的潮流和走向。

20世紀(jì)通行的泰勒模式是“剛性管理”的代表，它以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理的做法，可謂將人當(dāng)機(jī)器干、當(dāng)機(jī)器管。 “柔性管理”充分以人為中心，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。實(shí)際上，這正是克服 “中國制造”軟肋的根本出路！以乳品業(yè)為例，在制定制度的時候，就應(yīng)該考慮到中國的人性，并想辦法讓企業(yè)的收益變成個人的收益，讓企業(yè)的損失變成個人的損失，才能真正解決問題。

與此對應(yīng)，企業(yè)信息平臺也同樣需要變革，除了ERP這樣的剛性平臺，也要協(xié)同這樣的柔性平臺來實(shí)施柔性管理！ 2009年年末，中國第一個“柔性管理”的實(shí)施平臺——泛東協(xié)同軟件由大連泛東軟件公司發(fā)布，開啟了中國企業(yè)信息化“剛?cè)岵?jì)”的新時代。

據(jù)悉，泛東協(xié)同軟件歷經(jīng)長達(dá)1080個人日的研發(fā)，3年面市，在研究現(xiàn)代組織實(shí)踐案例和管理理論發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的研究成果而設(shè)計。泛東協(xié)同直面“中國制造”軟肋，在理念、易用性、架構(gòu)上，全面超越傳統(tǒng)協(xié)同，從而幫助實(shí)際組織解決管理過程中的復(fù)雜課題，讓中國制造平滑過渡到中國創(chuàng)造。

截止到發(fā)稿時，記者尚未獲得軟件的完整版本，但一位不愿意透露姓名的軟件業(yè)人士認(rèn)為， “泛東這次發(fā)布的協(xié)同軟件，看得出準(zhǔn)備很充分， 殺傷力較強(qiáng)，由于填補(bǔ)了管理界的空白，很有可能采取高端定位方式滲透。”