不同的階段與環(huán)境，注定了OA在東西方實施有不一樣的切入點

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“中國有著與歐美國家不同的OA實施土壤，OA在中國實施應(yīng)有不一樣的路徑。”業(yè)內(nèi)人士分析道。
　　對于有數(shù)十年發(fā)展歷史的歐美企業(yè)而言，整合才是他們實施OA的關(guān)鍵任務(wù)。而新興市場的中國呈現(xiàn)的則是另一番景象: 大量的企業(yè)信息化都在新建，已建的往往也更容易推倒重來，還有很多系統(tǒng)往往是在一期、二期、三期的建設(shè)中，逐漸成熟穩(wěn)定下來的?？梢哉f，業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的新建與穩(wěn)定才是中國企業(yè)當(dāng)下的關(guān)鍵任務(wù)。“不同的階段與環(huán)境，注定了OA在東西方實施有不一樣的切入點。”沈惠中表示。
　　據(jù)記者了解，到目前為止，將已經(jīng)建立的大量系統(tǒng)改造成符合OA模式的架構(gòu)只有兩種方式: 如果系統(tǒng)功能容易切分，可以采用對已有系統(tǒng)進行切割和封裝的方法; 如果已有系統(tǒng)功能不容易切分，就只能把整個系統(tǒng)包裝成一個服務(wù)提供，或者只能推倒重來，用新的方法構(gòu)造服務(wù)。而當(dāng)前，多數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)在做切割的時候都面臨著很大的困難，原有的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理起來并不容易。
　　為此，沈惠中認為，大多數(shù)中國企業(yè)的OA辦公系統(tǒng)并不需要從企業(yè)架構(gòu)開始。這是因為，中國企業(yè)的IT系統(tǒng)遺產(chǎn)相對于歐美國家而言少，信息化的建設(shè)過程如同蓋房子建院子一樣，是一期期地蓋，每一期都有不同的建設(shè)目標(biāo)和相應(yīng)的預(yù)算。而所謂實施OA，就是把每個應(yīng)用，比如OA的應(yīng)用、HR的應(yīng)用、 CRM的應(yīng)用等等，做成符合OA標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和服務(wù)，使得這些應(yīng)用與服務(wù)都具備標(biāo)準(zhǔn)的“接口”。模塊化、可復(fù)用、松耦合是這些應(yīng)用和服務(wù)的核心特征――模塊化意味著標(biāo)準(zhǔn)化，具備搭建、組合應(yīng)用與服務(wù)的便利和低成本; 可復(fù)用意味著軟件會越做越快，成本相對也會越來越低; 而松耦合意味著應(yīng)用或服務(wù)是一只只“螃蟹”，何時吃、一次吃幾只、先吃哪只，全由企業(yè)按照自身需求和資源能力調(diào)配，而不是一開始就考慮吞下一頭“大象”。