企業(yè)不得不面對5年甚至更長的OA實施周期以及資金的無底洞

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除了金融、電信等對信息化要求極高且現(xiàn)有信息化水平很高的行業(yè)以外，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和內(nèi)部管理并未形成對符合OA模式的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的迫切需求，也就是說，企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和生產(chǎn)并沒有達到要向客戶提供隨需應(yīng)變的服務(wù)的水平，因此他們無需著急構(gòu)建靈活的、OA模式的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。
　　其次，OA技術(shù)、產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)都處于發(fā)展階段，尚不成熟，不同廠商的解決方案也存在差異，這會讓用戶產(chǎn)生更多的顧慮，尤其是對于安全性的擔(dān)心。
　　此外，在歐美發(fā)達國家，信息化進程已經(jīng)走過了50年左右的歷程，企業(yè)的IT架構(gòu)已經(jīng)比較完備，能夠支撐現(xiàn)有和未來的應(yīng)用。激烈的商業(yè)競爭迫使他們更多關(guān)注已有的多應(yīng)用、多系統(tǒng)間的整合，這使得企業(yè)架構(gòu)的整合成為他們實施OA的關(guān)鍵任務(wù)。
　　“然而，在中國，很多企業(yè)的已有系統(tǒng)非常龐大和復(fù)雜，因此改變整體架構(gòu)并不是輕而易舉的，做出部署OA的決策需要多方面的努力、很大的決心，以及資金上的巨大投入。”沈惠中表示，歐美式的OA模式并不適合大部分中國企業(yè)。
　　歐美模式 存“短板”
　　據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士表示，由于西方企業(yè)信息化程度使然，當(dāng)IBM們?yōu)橹袊切?zhǔn)備叩響OA大門的企業(yè)們拉開大門時，他們往往情不自禁地拋出基于OA的企業(yè)架構(gòu)這個龐大的計劃，試圖從自上而下的角度對企業(yè)的IT系統(tǒng)進行切割與重構(gòu)――這其中，ESB總線、BPM等現(xiàn)有成熟的產(chǎn)品就獲得了市場。而計劃實施OA的中國企業(yè)們，將不得不面對5年甚至更長的OA實施周期以及資金的無底洞。