拖地前，你的拖把干凈嗎

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    有一天，想做家庭婦男，拿起拖把去拖地。拖了幾下后發(fā)現(xiàn)地板就像用畫(huà)筆畫(huà)了一樣。這才發(fā)現(xiàn)，我拿的這個(gè)拖把不干凈，拖把不干凈，自然不可能把地拖干凈。

    靜下來(lái)想，在我們?nèi)粘Ｉ詈推髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，類(lèi)似拖地前沒(méi)把拖把洗干凈這種事，屢見(jiàn)不鮮。

    教育子女方面：把子女培養(yǎng)成考試機(jī)器。

    家庭理財(cái)方面：購(gòu)買(mǎi)一些低價(jià)但并不需要的東西，把節(jié)約當(dāng)成浪費(fèi)，把浪費(fèi)當(dāng)成節(jié)約。

    實(shí)際上，我們教育子女應(yīng)本著將其培養(yǎng)成適應(yīng)未來(lái)社會(huì)需要和發(fā)展的人才為目的，廣泛培養(yǎng)孩子的愛(ài)好，不唯分?jǐn)?shù)，唯能力和道德培養(yǎng)。家庭理財(cái)方面要勤儉節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流，聚沙成塔、合理投資。

    企業(yè)管理方面：

    1、高管層沒(méi)有為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，就上馬不合適的項(xiàng)目。

    2、把是否完成業(yè)績(jī)的寶押在員工身上。

    企業(yè)管理層應(yīng)明白，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略就好像輪船在大海里航行沒(méi)有燈塔一樣，戰(zhàn)略是思路，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；沒(méi)有戰(zhàn)略員工就像無(wú)頭蒼蠅。要求員工完成業(yè)績(jī)，而員工賴以完成任務(wù)的資源都掌握在管理層手里，員工并不是完成該業(yè)績(jī)目標(biāo)的決定因素；還有許多員工不能決定的因素如財(cái)務(wù)、庫(kù)房、商品、公司政策、渠道等。

    企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)方面：

    1、讓老員工帶新員工。

    2、對(duì)員工進(jìn)行考核以業(yè)績(jī)論英雄。

    讓老員工帶新員工，新員工會(huì)學(xué)到老員工優(yōu)異的工作技能，但同時(shí)也可能學(xué)到老員工其他一些不足。培訓(xùn)最好找專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行，否則企業(yè)會(huì)為此付出代價(jià)。

    以業(yè)績(jī)來(lái)論英雄的結(jié)果就是可能把企業(yè)的庫(kù)存轉(zhuǎn)化成代理商的庫(kù)存，最后代理商慢慢在市場(chǎng)上消失或棄我們而去。

    我們要做的工作是“拖地”，工具是“拖把”，“拖地前把拖把洗干凈”是一種簡(jiǎn)單的思維和工作方法，它包含以下要點(diǎn)：

    1、起床時(shí)警醒自己：今天的工作如何做，今天是昨天錯(cuò)誤的重復(fù)還是新的開(kāi)始？是一打開(kāi)電腦繼續(xù)昨天的無(wú)聊還是防止再次浪費(fèi)寶貴時(shí)光？

    2、工作前，想想出發(fā)點(diǎn)對(duì)不對(duì)，是利于工作效果的提升還是降低？如何克服工作中的困難、如何盡快高質(zhì)量按計(jì)劃完成工作？

    3、臨睡前想，今天做事的方法比昨天改善了多少，效果比昨天提高了多少，明天需注意哪些事項(xiàng)？

    4、保持上面三項(xiàng)習(xí)慣，持之以恒，讓這種思想在頭腦中生根發(fā)芽，形成一種生活和工作習(xí)慣，那么我想我們的“地板”就會(huì)變得越來(lái)越干凈！推而廣之，我們就能把所有事情都做好！