一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大要素

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    我們企業(yè)和人一樣都想過個(gè)暢快人生，要雨得雨，要風(fēng)得風(fēng)，既健康又長(zhǎng)壽。事實(shí)上也確實(shí)和人一樣，有生老病死，每年遇到事故的企業(yè)多如牛毛，我們看到許多大企業(yè)倒下，還有許多原來風(fēng)光無限的企業(yè)陷入泥淖，如摩托羅拉，諾基亞、蒙牛等。我們當(dāng)然需要反思。如何能讓企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)前進(jìn)，達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青呢？固定答案是沒有的，有的只是些不成熟的思考。

    一、產(chǎn)品質(zhì)量要合格穩(wěn)定，品種要根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整

    產(chǎn)品不合格，所有的努力會(huì)歸零，甚至成為負(fù)作用力。三鹿百億企業(yè)轟然倒下，雙匯食品、蒙牛乳業(yè)，股價(jià)飆降，這都是產(chǎn)品質(zhì)量一票否絕的結(jié)果。所以產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的核心元素之一，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要根基。這一點(diǎn)勿庸贅述。

    產(chǎn)品更新?lián)Q代，隨著市場(chǎng)的發(fā)展而變化，企業(yè)要跟住市場(chǎng)的脈搏。瑞膚祥再厲害，現(xiàn)在不能和耐克抗衡，全聚德玩不過肯德基，就是這個(gè)道理。看娃哈哈，從兒童AD鈣奶，到純凈水，到非?？蓸?，到營(yíng)養(yǎng)快線，主力產(chǎn)品線一直引領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在，雖談不上百年基業(yè)，但在中國(guó)食品企業(yè)中也成了“常青樹”！

    二、企業(yè)目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要依據(jù)實(shí)力與市場(chǎng)調(diào)整

    企業(yè)的目標(biāo)其實(shí)最重要，一個(gè)企業(yè)究竟想要啥，是急大功近大利，還是細(xì)水長(zhǎng)流，是區(qū)域老大還是全球品牌？是規(guī)模還是效益？這些都會(huì)決定企業(yè)走向，目標(biāo)與企業(yè)實(shí)力不符，最后可能就是雞飛蛋打。目標(biāo)當(dāng)然也不是一成不變的，是漸進(jìn)式發(fā)展的，是持續(xù)性發(fā)展的，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能小富即安。如果娃哈哈二十年前定目標(biāo)為100億，怕早就在不斷的失敗中消失了，如果李寧要在三年內(nèi)超過阿迪達(dá)斯，也許過三年李寧也將一敗涂地。過大的目標(biāo)會(huì)因?yàn)槭冀K達(dá)不到，企業(yè)人員失去信心與耐心；過小的目標(biāo)也承載不了企業(yè)的發(fā)展需求和市場(chǎng)期望，只有目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能適應(yīng)企業(yè)不斷地發(fā)展。

    三、投入要按市場(chǎng)張力持續(xù)進(jìn)行

    一本萬(wàn)利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的傳說中，并不存在于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中。據(jù)說百分之三百的利潤(rùn)就導(dǎo)制人們會(huì)掙脫法律的束縛了，何況是一本萬(wàn)利？公司通過銷售產(chǎn)生利潤(rùn)，一定要把利潤(rùn)的一部分投入到產(chǎn)生利潤(rùn)的地方去，這不是繞口令，多少企業(yè)利令智昏，在A行業(yè)上賺了，把上抽錢投入到可能更賺錢的B行業(yè)，結(jié)果起家的A行業(yè)血液不足或斷流，慢慢消失在馬拉松隊(duì)伍的后面。如果B行業(yè)賺了大錢，還算不錯(cuò)，反之，則整個(gè)企業(yè)都會(huì)消失。均瑤集團(tuán)現(xiàn)在玩民航，但在起家的乳業(yè)上還能投入些小錢做味動(dòng)力，我覺得這是應(yīng)該的。那些盲目改弦更張的企業(yè)，成功存在的并不多。

    四、利潤(rùn)要持續(xù)增加

    說一千道一萬(wàn)，企業(yè)活著要賺錢。企業(yè)要發(fā)展，必須要多賺錢才能有資金的保證。也就是說利潤(rùn)要持續(xù)增加，最起碼不能減少，否則無論你的企業(yè)規(guī)模多大都不是正向發(fā)展，只是裝點(diǎn)一下門面，說狠一點(diǎn)就是金玉其外，破絮其中，多少上市公司如此，比如當(dāng)年藍(lán)籌股的北亞集團(tuán)，比如百億企業(yè)三鹿，三鹿如果利潤(rùn)好，不應(yīng)該做低成本低到要命的奶粉，這是根本。利潤(rùn)增加了，持續(xù)的投入到市場(chǎng)當(dāng)中去，建設(shè)品牌，打造團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)渠道，改進(jìn)產(chǎn)品，讓利百姓，促進(jìn)合作，一切才會(huì)風(fēng)生水起，融會(huì)貫通。

否則廣告沒了，促銷減了，客戶少了，人員走了，企業(yè)的發(fā)展真的成了一句空話。

    五、信心要持續(xù)發(fā)展

    劉邦斬蛇起義，可能是個(gè)傳說，傳說的根本意義是營(yíng)造這根隊(duì)伍的信心，毛澤東的《七律。長(zhǎng)征》不是一首詩(shī)那么簡(jiǎn)單，是在給整個(gè)紅軍營(yíng)造一種信心。有信心，企業(yè)未必就能成功發(fā)展，沒有信心，則企業(yè)一定不會(huì)發(fā)展，這是不用證明的問題。三株當(dāng)年鋪過天蓋過地，因?yàn)閹兹f(wàn)人信心滿滿，后來瞬間隕落，因?yàn)闆]了信心。聯(lián)想集團(tuán)困難中前行，不僅僅是調(diào)整了戰(zhàn)略，而還有柳傳志從后臺(tái)到前臺(tái)給所有人的信心起到了巨大的作用。企業(yè)的信心表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者的信心，二是執(zhí)行者的信心，三是受眾的信心。三者缺一不可，即所謂：“上下同欲者勝”。信心在于持續(xù)性培育，不是一蹴而就的。培養(yǎng)信心是領(lǐng)導(dǎo)最大的工作。