債務(wù)危機(jī)給初創(chuàng)企業(yè)的啟示

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    初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該從這場(chǎng)全球性的債務(wù)危機(jī)中汲取什么教訓(xùn)？

    “我過去曾經(jīng)想如果有來生，我希望能當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)、羅馬教皇或一名擊中率四成的棒球手。但現(xiàn)在我想成為債券市場(chǎng)，因?yàn)樗梢試樆Ｗ∪魏稳恕?rdquo;——美國(guó)民主黨政策顧問詹姆斯？卡維爾

    來自歐洲的消息每況愈下。債務(wù)水平如此高漲，而對(duì)政府的信心卻如此低迷，債券市場(chǎng)咔咔作響，歐洲政府驚慌失色。人們對(duì)于此類債券以及國(guó)家縮減開支并取得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心跌至谷底，主權(quán)債券利率飆升。

    這一切除了讓初創(chuàng)企業(yè)家在瀏覽《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal）時(shí)感到不那么舒服之外，還有什么價(jià)值？在此，我提三點(diǎn)建議：

    1.做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)一切可能。我父親過去一直告訴我：“不要臆斷任何事情。”過去幾個(gè)月，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的各種可能性都大增。我們進(jìn)入了一個(gè)充滿不確定性的時(shí)期，每個(gè)人都需要為空前開放的局面做好準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)能否挺過難關(guān)？我們能否避免經(jīng)濟(jì)二次探底？我們是進(jìn)入了一場(chǎng)大范圍的、五年期終局較量（去杠桿化，無增長(zhǎng)）？如果高科技初創(chuàng)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)在云計(jì)算、電子商務(wù)、在線廣告、移動(dòng)服務(wù)等發(fā)展前景穩(wěn)定的領(lǐng)域，它們能否安然無恙？

    沒有人會(huì)知道，因此請(qǐng)為2012年制定一系列計(jì)劃吧！這樣，就可以根據(jù)客觀的外部觸發(fā)條件，實(shí)施不同的計(jì)劃「《長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的藝術(shù)》（The Art of the Long View）一書可以提供指導(dǎo)」。隨時(shí)轉(zhuǎn)備好這些方案，時(shí)機(jī)一到，馬上付諸實(shí)施。

    2.不能一直欠債不還。初創(chuàng)企業(yè)通常沒有財(cái)務(wù)債（而且顯然也不會(huì)達(dá)到某些主權(quán)國(guó)家債務(wù)那樣的水平），但會(huì)有很多其他類型的債務(wù)，這些我們?cè)谌粘Ｉ钪幸材芸吹健＠纾?/p>

    我的投資組合中，有家公司經(jīng)常談到“技術(shù)債”——即忙于滿足眼前的客戶需求，遲遲未能建立一個(gè)健全的平臺(tái)，因此付出了代價(jià)。

    我喜歡電影《讓愛傳出去》（Payit Forward）。這部電影完美地闡述了善待他人而不計(jì)個(gè)人得失的種種益處，鼓勵(lì)人們“將愛傳出去”。然而，如果在兩個(gè)人的交往中這種善意過于單向，就會(huì)形成“關(guān)系債”?；仡櫸业娜松?，我覺得自己非常幸運(yùn)。我遇到了很多偉大的導(dǎo)師，我希望我能給予他們足夠的回報(bào)，不用欠下太多人情債。

    我的妻子和我經(jīng)常和我們的孩子們探討“行為債”——如果希望未來能從別人那里獲得回報(bào)，必須把一些善意和善行存在“銀行”里。（可以想象，像我這樣的父母有多么招子女討厭……）。

    如果一而再、再而三無法兌現(xiàn)數(shù)字或最后期限，就得承擔(dān)“承諾債”。我的投資組合中，有家公司在宣布有望同一家財(cái)富50強(qiáng)公司建立合作關(guān)系的同時(shí)，卻給出了這樣的告誡：“但請(qǐng)記住，這家公司過去給我們的最后期限，從來沒有兌現(xiàn)過哪怕一次。”我們開始做2012年規(guī)劃時(shí)，一位董事私下懊惱地說：“這個(gè)計(jì)劃聽起來不錯(cuò)。但請(qǐng)記住，這家公司提交給我們的任何一個(gè)計(jì)劃數(shù)字都從未兌現(xiàn)。”（給自己提個(gè)醒：一個(gè)人以“但是請(qǐng)記住…”開頭的話不太可能是一個(gè)正面的評(píng)論。）

    3.還債是痛苦的，而且要作出犧牲。

還債永遠(yuǎn)都不是一件輕松的事，但往往是正確的選擇。不幸的是，初創(chuàng)企業(yè)家談到還債并不能總是底氣十足。為了企業(yè)生存和取得現(xiàn)金流，往往只能欠上“技術(shù)債”。而如果無法取得兌現(xiàn)承諾所需資源，能否償還承諾債就不在自己的控制范圍內(nèi)。明白了吧？

    我建議要有意識(shí)地（而不是無意識(shí)地）考慮欠債/還債問題。債務(wù)開始攀升時(shí)，要保持警惕。人們最不愿意看到的事是哪天晚上債主突然找上門，殺個(gè)措手不及。我說的沒錯(cuò)吧，我們的華盛頓政府？