創(chuàng)業(yè)：提升企業(yè)競爭力的根本

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    對于任何企業(yè)來說，它能不能適應未來市場競爭的需要，并且在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，企業(yè)的競爭力是關鍵。提升企業(yè)競爭力成為當前擺在每位企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。

    什么叫競爭力

    企業(yè)的競爭力如果從概念上來講，是指企業(yè)向市場提供產(chǎn)品，并且能夠獲得持續(xù)的盈利，同時能夠保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展的一種能力，叫做競爭力。

    競爭力與企業(yè)盈利能力關系

    企業(yè)競爭力強，則盈利高;但盈利高不一定就是企業(yè)競爭力強。

    因為盈利可以來自于各種原因。比如說不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段，比如說這個階段是某一個產(chǎn)業(yè)，社會需求特別大，那個時候它會表現(xiàn)出比較高的盈利?；蛘哒f，這個產(chǎn)業(yè)它具有壟斷性，一個壟斷的企業(yè)可以表現(xiàn)出競爭力盈利比較高，但是這個盈利并不表明它競爭力比較強。

    它的具體表現(xiàn)：

    第一，在分配的過程中間，企業(yè)獲得的份額跟勞動者獲得的獲額在比例上更多地傾向于企業(yè)，那么，它也會表現(xiàn)企業(yè)利潤率高。

    第二，在競爭的條件下，企業(yè)的競爭力有了普遍的提高。

    第三，企業(yè)壟斷，存在壟斷利潤，當然這是一個局部。

    目前企業(yè)競爭中存在的問題

    企業(yè)競爭主要依賴的是比較優(yōu)勢，比較優(yōu)勢的本質(zhì)是成本的比較，就是成本低。同類產(chǎn)品如果競爭的話，那就要看誰的成本低，誰的價格低，消費者一定愿意買物美價廉的東西。那么企業(yè)當然把價格作為一種競爭手段，在相當長的歷史時期內(nèi)，它是很合理的。而且，即使在將來的競爭中間，價格競爭仍然是一個很重要的因素。

    但是，從經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程來講，特別是對于企業(yè)來講，我們不能夠長期地或者過分地依賴于價格競爭。如果過分的的依賴于價格競爭，特別是你壓低了要素成本，甚至是要素成本沒有獲得合理的價格，要素就報復土地，報復勞動，報復環(huán)境?？茨膫€價格低，這樣也會影響企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)持續(xù)的競爭力的保值和提升。

    導致的結(jié)果：

    首先，競爭力低，它會導致壓制要素成本，壓制要素成本就會使得經(jīng)營的環(huán)境會越來越惡化。如破壞環(huán)境、低價資源的投入、壓低工資等。

    其次，企業(yè)的利潤率會越來越薄，其結(jié)果是企業(yè)用于技術進步或產(chǎn)品創(chuàng)新的投入會越來越少。

    最后，與相關利益者之間的利益會受到很大的損失，你靠價格血拼，你壓低價格，你就一定要壓低成本，血拼的情況下，企業(yè)規(guī)模越來越小，你自己也沒有創(chuàng)新的能力，然后，你對于你要素的提供者，你也壓制他們。

    總之，企業(yè)通過價格“血拼”這種經(jīng)營方式是不能長期維持下去的。

    如何提升企業(yè)的競爭力

    一、管理創(chuàng)新。

    管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。

    二、制度創(chuàng)新。

    制度創(chuàng)新就是對現(xiàn)有企業(yè)制度進行變革，通過對企業(yè)產(chǎn)權職能的重新安排，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，提供企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力和界限，提高企業(yè)體制及運行機制的效率，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)各種要素合理與優(yōu)化配置，并發(fā)揮最大限度的效能與效益。企業(yè)制度創(chuàng)新的具體形式主要有：企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)領導制度的創(chuàng)新等。

    三、技術創(chuàng)新。

    技術創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應用有關的經(jīng)濟技術活動。技術創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。