泛普OA為單位的管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)布提供快捷

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泛普OA軟件的門(mén)戶(hù)管理 　 　
1、信息門(mén)戶(hù) 公司新聞、動(dòng)態(tài)、大事記、企業(yè)文化、管理制度與流程
較高的軟件成熟度（可按版本來(lái)看）
2、職能門(mén)戶(hù) 每一個(gè)部門(mén)的管理制度、管理流程文件、部門(mén)日程、部門(mén)的動(dòng)態(tài)等。根據(jù)每一個(gè)部門(mén)建立對(duì)應(yīng)的條線(xiàn)門(mén)戶(hù)，目的是打通部門(mén)之間的信息分享問(wèn)題，同時(shí)，建立以部門(mén)為單位的管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)布方式。
3、項(xiàng)目門(mén)戶(hù) 項(xiàng)目案例、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目進(jìn)展與匯報(bào)，以項(xiàng)目為維度建立項(xiàng)目門(mén)戶(hù)
4、個(gè)人門(mén)戶(hù) 以崗位為主，建立每一個(gè)崗位的個(gè)人工作門(mén)戶(hù)：流程處理、計(jì)劃執(zhí)行、任務(wù)反饋、數(shù)據(jù)填報(bào)、個(gè)人文檔、日程安排等
5、高管門(mén)戶(hù) 為管理者構(gòu)建管理駕駛艙，泛普OA實(shí)現(xiàn)oracle業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，管理與業(yè)務(wù)流程的代辦、重要管理資訊的推送，領(lǐng)導(dǎo)一周工作安排與會(huì)議管理，分管部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行列表
6、知識(shí)發(fā)布與社區(qū)門(mén)戶(hù) 項(xiàng)目最佳實(shí)現(xiàn)知識(shí)、崗位知識(shí)地圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識(shí)發(fā)布、愛(ài)問(wèn)知識(shí)互動(dòng)社區(qū)、專(zhuān)家blog等
7、個(gè)性化設(shè)置能力 可以讓管理員自由配置與定義門(mén)戶(hù)，同時(shí)開(kāi)放權(quán)限到部門(mén)、到個(gè)個(gè)人，可以自由的配置界面風(fēng)格，顯示內(nèi)容
流程管理 　 　
1、事務(wù)性流程 行政（包括公文流程）、人事、資產(chǎn)、費(fèi)用流程預(yù)計(jì)是在80個(gè)流程左右
2、采購(gòu)模塊相關(guān)流程 技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、綜合評(píng)審、采購(gòu)管理等流程集成，泛普協(xié)同辦公OA軟件實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)審批表、數(shù)據(jù)決策表以及流程審批路徑，包含集成控制點(diǎn)的分析、實(shí)施、部署、測(cè)試與上線(xiàn)
3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)相關(guān)流程 項(xiàng)目預(yù)算審批、項(xiàng)目預(yù)算下達(dá)、項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比、項(xiàng)目預(yù)算變更
項(xiàng)目人工時(shí)審核
3、財(cái)務(wù)模塊相關(guān)流程 員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)審批流、員工出差申請(qǐng)審批流、責(zé)任中心段維護(hù)申請(qǐng)審批流、明細(xì)科目段維護(hù)申請(qǐng)審批流
4、項(xiàng)目管理相關(guān)流程 項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作流、全員營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索錄入平臺(tái)、客戶(hù)信息維護(hù)
合同評(píng)審、合同審批、合同補(bǔ)充協(xié)議審批
計(jì)劃任務(wù)管理 　 　
1、計(jì)劃的建立 領(lǐng)導(dǎo)交辦、自我計(jì)劃、關(guān)聯(lián)計(jì)劃、協(xié)助計(jì)劃
2、計(jì)劃的整理 計(jì)劃整理與狀態(tài)調(diào)整，日期調(diào)整，編制執(zhí)行計(jì)劃表
3、計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 計(jì)劃執(zhí)行與意見(jiàn)反饋，設(shè)定反饋時(shí)效與周期
4、計(jì)劃的指導(dǎo)與變更 領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與計(jì)劃任務(wù)變更
5、計(jì)劃的評(píng)估與改善 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果的交付物管理與計(jì)劃執(zhí)行效率的評(píng)估改善
6、個(gè)人計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行視圖 為每一個(gè)員工建立任務(wù)執(zhí)行視圖，通過(guò)計(jì)劃的狀態(tài)、時(shí)間、執(zhí)行重要以及緊急程度
7、管理者視圖 為管理者構(gòu)建一個(gè)完整的任務(wù)執(zhí)行，按照狀態(tài)、事件、組織結(jié)構(gòu)等