試論企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

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    企業(yè)的財務管理通過組織企業(yè)的財務活動，對企業(yè)財務關系的科學預測、決策、控制、協(xié)調(diào)及分析考核，以實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)并實現(xiàn)資金的增值，提升企業(yè)價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

    1.企業(yè)財務創(chuàng)新的提出

    隨著全球經(jīng)濟的白熱化，以及科學技術地不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡的普及，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生著翻天覆地地變化。傳統(tǒng)的以管理者經(jīng)驗為主，以定量分析為輔的財務管理模式，以及手工記賬或者PC機記賬方式所帶來的信息量較小，無法實施復雜的管理模型問題，嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的發(fā)揮，這也影響了企業(yè)管理者的決策。而在網(wǎng)絡技術的推動下，企業(yè)的經(jīng)營活動模式也不再局限于實體交易，電子商務環(huán)境也日趨成熟，由此帶來的影響也是翻天覆地的，企業(yè)的財務組織結構、財務的處理流程、財務信息介質(zhì)、財務的內(nèi)部制度、財務的辦公模式等有不同程度的變化。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動的變化，，現(xiàn)代企業(yè)不僅有了更多的機遇，同時也面臨著更大地挑戰(zhàn)。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)只有以科學理論為指導，更新財務管理觀念，改革傳統(tǒng)的財務管理制度，構建新的財務管理方法和制度，創(chuàng)新財務管理手段，才能使企業(yè)的財務管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，實現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置，提高財務管理的工作效率，為企業(yè)今后的生存和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

    2.企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑

    A.創(chuàng)新財務管理觀念

    網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展及財務管理環(huán)境的變化警示我們的財務管理人員需改變傳統(tǒng)的墨守成規(guī)的觀念，全方位地更新財務管理觀念，樹立與時俱進地正確的財務管理的觀念。首先，企業(yè)可引入大財務觀念，站在企業(yè)自身的角度看待各項問題及工作，強調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，以及全員的全面參與，實行設備、資金集中管理，財務集中審批、全面預算管理等制度，充分地利用資源，有效規(guī)避資源的浪費，使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。其次，樹立風險價值觀念，建立風險預警機制，有效界定財務危機的警戒標準，及時監(jiān)測經(jīng)營現(xiàn)金流量與到期債務、資產(chǎn)價值與負債總值的適配性，并適時提出解決問題的方法策略，利用會計數(shù)據(jù)，進行分析、評價，以便采取相應措施，對癥下藥，提高經(jīng)營效率，逐步降低負債率，提高駕馭風險的能力。再次，樹立以人為本的全員財務管理觀念，給員工創(chuàng)造一個解放思想、大膽創(chuàng)新的寬松的環(huán)境，鼓勵財務人員從繁瑣的日常核算中抽身，改變自身的理財觀念及方法，轉變思想觀念，大力弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新實踐，增強服務意識，更新自身的知識結構，努力掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術知識、專業(yè)知識和相關知識，努力在提高自身素質(zhì)的基礎上激發(fā)自身的創(chuàng)新精神及潛力，充分挖掘其內(nèi)在價值，重用創(chuàng)新人才，調(diào)動起員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙向溝通互動，最終實現(xiàn)雙贏，保持企業(yè)良好的精神面貌與升級，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學和諧可持續(xù)發(fā)展。

    B.創(chuàng)新財務管理制度

    財務管理制度是財務管理得以有效實施的重要保證，是實現(xiàn)財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統(tǒng)創(chuàng)新的軟環(huán)境，因此，要實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，首先需創(chuàng)新財務管理制度，使財務管理制度更加科學合理，符合企業(yè)的實際，更加適應市場的需要，強調(diào)責任與權力的相輔相成，從而掃清來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財務管理秩序。

可以建立多層次的經(jīng)濟責任制，實行目標管理，分工協(xié)作，層層管理負責，企業(yè)各部門領導人承擔起與其職能相應的經(jīng)濟責任,使權利與責任掛鉤，建立起健全規(guī)范地約束與激勵機制。其次，創(chuàng)新財務決策職能，甄別并選擇企業(yè)資金籌措使用的最佳方案，有效調(diào)節(jié)資源配置，控制財務風險，使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。再次，加強內(nèi)部控制制度，完善相關配套制度，增強制度的執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。