如何進(jìn)行培訓(xùn)考核 員工培訓(xùn)考核制度

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給員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)是很有必要的，這是我們每一個(gè)人在進(jìn)入新的行業(yè)之前都會(huì)經(jīng)過的一個(gè)步驟，那么在培訓(xùn)完以后我們就應(yīng)該接受培訓(xùn)的考核了，那么員工培訓(xùn)考核制度是怎樣的呢？接下來就給大家做以簡單的介紹。

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)考核制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。

各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。比如說我們會(huì)規(guī)定每年一個(gè)時(shí)間來幫助公司策劃一些營銷策略。首先我們可以收集每一個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃然后看一下每年實(shí)施的進(jìn)度和效率這樣才可以一步步的走向培訓(xùn)的成功。

以上就是為大家介紹的員工培訓(xùn)考核制度參考，在接受考核的時(shí)候應(yīng)該顯示出培訓(xùn)的效果，這樣才是對(duì)人力主管最大的認(rèn)可。如果想要得到最佳的培訓(xùn)的效果那么就一定要制定更加合理更加合理的考核制度。