財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)案例分析

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　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)案例分析

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)功能及構(gòu)建原則

　　(一)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并向經(jīng)營者預(yù)先示警,包括財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警決策系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警執(zhí)行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)督系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能包括:。

　　(1)預(yù)警功能

　　當(dāng)有可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠預(yù)先發(fā)出警告,提醒企業(yè)經(jīng)營者預(yù)先采取措施減少財(cái)務(wù)損失。

　　(2)矯正功能。預(yù)防或控制危機(jī)的發(fā)生、惡化。當(dāng)有財(cái)務(wù)危機(jī)征兆出現(xiàn)時(shí),預(yù)警系統(tǒng)不僅能預(yù)知、預(yù)告,還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的原因,并通過制定有效的措施,阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化,避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　(3)免疫功能。避免發(fā)生類似的財(cái)務(wù)危機(jī),通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的監(jiān)測(cè)、控制和處理,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中儲(chǔ)存有類似財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生、惡化、改善的全過程,當(dāng)再次發(fā)生類似財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆時(shí),經(jīng)營者可以利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的決策,完善管理。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建原則

　　構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

　　(1)科學(xué)性原則。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的方法和指標(biāo)必須科學(xué)。方法科學(xué)是前提,指標(biāo)科學(xué)是指標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性,財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)能準(zhǔn)確反映各組相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系,揭示財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律,如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在危機(jī)。

　　(2)系統(tǒng)性原則。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)將企業(yè)作為一個(gè)整體來考慮,財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警不僅要求指標(biāo)具有先進(jìn)性,而且要求對(duì)象必須具有完整性和全面性,泛普軟件對(duì)每類危機(jī)的各個(gè)因素都予以充分考慮,做到指標(biāo)不重復(fù)、不遺漏,使指標(biāo)體系能夠全面、真實(shí)地反映危機(jī)程度。

　　(3)預(yù)測(cè)性原則。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須具有預(yù)測(cè)未來的功能,即應(yīng)能依據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的歷史數(shù)據(jù)資料分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來可能發(fā)生的情況,而不是對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和受托管理責(zé)任的履行情況做出考核評(píng)價(jià)。所以,企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)時(shí)必須注意財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的區(qū)別,并通過對(duì)潛在危機(jī)的監(jiān)測(cè),幫助企業(yè)采取有效措施加以防范。

　　(4)動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)逐步的過程,通常是從財(cái)務(wù)正常發(fā)展到財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警必須將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,在分析企業(yè)過去經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)分析預(yù)警還可以反映企業(yè)經(jīng)營者對(duì)危機(jī)的態(tài)度和防范危機(jī)的能力,從預(yù)警時(shí)間跨度上看,預(yù)警的時(shí)間越長,越能反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平。動(dòng)態(tài)性還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)危機(jī)的變化而不斷修正、補(bǔ)充預(yù)警的內(nèi)容,確保預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性。

　　(5)直觀實(shí)用原則。預(yù)警是一種預(yù)報(bào),即企業(yè)在經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生險(xiǎn)情之前,能夠及時(shí)地發(fā)出警報(bào)。直觀性要求企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)非常直觀地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),讓使用者容易理解和把握。

　　構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵在于選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警指標(biāo)選擇得好,預(yù)警系統(tǒng)就能真正起到預(yù)知危機(jī)、控制危機(jī)的作用;預(yù)警指標(biāo)選得不好,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的作用。（泛普軟件最新資訊）