當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 財務(wù)軟件 > 財務(wù)預警系統(tǒng)
怎樣建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)?
大量實例說明,企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標,企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標,預先得知企業(yè)將面臨的潛在風險,這也就是企業(yè)的財務(wù)風險預警系統(tǒng)。
首先將生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況同企業(yè)預定的目標、計劃和標準進行對比,財務(wù)預警系統(tǒng)對企業(yè)營運狀況做出預測,找出偏差,進行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。當出現(xiàn)可能危害財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)提醒經(jīng)營者提前做好準備或采取措施,避免風險的發(fā)生或?qū)L險危害降到最低。
其次對于企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題,運用企業(yè)財務(wù)診斷技術(shù)對企業(yè)的風險程度做出判斷,尋找造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因,使經(jīng)營者能夠掌握風險控制的主動權(quán)。
第三找出病根,對癥下藥,糾正企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差或過失,將企業(yè)恢復到正常的經(jīng)營軌道上,一旦發(fā)生財務(wù)危機,要阻止財務(wù)繼續(xù)危機下去。
第四通過記錄財務(wù)風險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機的各項措施,以及處理后的反饋意見等,都作為未來類似情況的前車之鑒,經(jīng)驗和教訓轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理活動的規(guī)范,以免重犯相同或者類似的錯誤,進而加強了企業(yè)的免疫功能。
1、建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)
編制現(xiàn)金流量預算就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收,應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制,是財務(wù)管理工作中特別重要一環(huán),準確的現(xiàn)金流量預算,可以為企業(yè)提供預警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,財務(wù)預算系統(tǒng)建立企業(yè)全面預算,預測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預算。
2、確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)
對企業(yè)而言,在建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從長遠觀點看,一個企業(yè)能夠遠離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。
3、結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略
在建立了風險預警指標體系后,企業(yè)對風險信號監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,
質(zhì)量下降,應(yīng)收帳款增大,
成本上升,泛普軟件根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面臨財務(wù)風險通常采用回避風險,控制風險,接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性控制和抑制性控制,前者指預先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。
- 1房地產(chǎn)財務(wù)預算需要哪些數(shù)據(jù)?
- 2房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)預警系統(tǒng)的必要性分析
- 3做財務(wù)預算用excel合適嗎?
- 4什么是財務(wù)預算體系?
- 5道路工程如何做好財務(wù)預算呢?
- 6如何建立有效的財務(wù)預警系統(tǒng)呢?
- 7財務(wù)預算系統(tǒng)建立完善風險防范預警機制
- 8什么財務(wù)預警系統(tǒng)好?
- 9企業(yè)財務(wù)預算系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?
- 10財務(wù)預警系統(tǒng)如何使用?
- 11財務(wù)預警是什么意識,怎莫處理?
- 12財務(wù)預算系統(tǒng)之房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預警分析
- 13怎樣建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)?
- 14財務(wù)預警系統(tǒng)的功能有哪些
- 15財務(wù)預算系統(tǒng)在高校財務(wù)風險內(nèi)涵及構(gòu)成要素
- 16房地產(chǎn)企業(yè)如何建立財務(wù)預警系統(tǒng)?
- 17財務(wù)預算系統(tǒng)之高校財務(wù)預警系統(tǒng)構(gòu)建探索
- 18什么是財務(wù)預警系統(tǒng)?
- 19什么是企業(yè)中的財務(wù)預算?
- 20公司利用財務(wù)預算系統(tǒng)如何做好預算呢?
- 21企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)預算管理體系?
- 22誰比較懂財務(wù)預算系統(tǒng)?
- 23財務(wù)預警與財務(wù)危機預警有什么實質(zhì)性的區(qū)別?
- 24財務(wù)預算系統(tǒng)單機版與網(wǎng)絡(luò)版的主要區(qū)?
- 25做預算會用到財務(wù)預算系統(tǒng)嗎?
- 26財務(wù)預警系統(tǒng)有哪些理論和意義?
- 27企業(yè)財務(wù)風險預警有哪些指標?
- 28財務(wù)預算軟件哪種最好????
- 29財務(wù)預警的預測方法包括什么?
- 30財務(wù)預警系統(tǒng)案例分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓