木門業(yè)問題多 四頑疾需改進(jìn)

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　　跟風(fēng)模仿盛行

　　由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只有靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場上一有某種新款產(chǎn)品出現(xiàn)，立 馬會(huì)出現(xiàn)一大批效仿者。可以說，目前市場上銷售的木門無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個(gè)性，木門品牌給人以“千門一面”的印象，這無形中 加劇了市場的混亂，也增加了消費(fèi)者的挑選購買難度。

　　市場集中度低

　　目前，木門市場集中各地區(qū)的建材市場上數(shù)幾百個(gè)品牌。如此眾多的產(chǎn)品(品牌)在兩三年內(nèi)相繼涌入，造成了目前木 門市場擁擠不堪、良莠不齊的局面。這必然帶來廠家競爭的加劇和過早依賴價(jià)格手段。為求得生存，多數(shù)企業(yè)不得不以犧牲消費(fèi)者利益為代價(jià)，想方設(shè)法在生產(chǎn)和銷 售環(huán)節(jié)降低成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得不到保障，結(jié)果是消費(fèi)投訴增加、行業(yè)形象受損。

　　許多廠家并未走出代理商時(shí)代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導(dǎo)向，提供的僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運(yùn)作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費(fèi)者深入溝通。

　　短線操作

　　多數(shù)企業(yè)都在為了眼前利益而出賣長遠(yuǎn)的發(fā)展。這種狹隘的經(jīng)營觀使得室內(nèi)門市場一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，許多 廠商都是抱著短線操作、見好就收的想法，根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，結(jié)果導(dǎo)致行業(yè)處于低水平重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品、技術(shù)、市 場徘徊不前，行業(yè)呈現(xiàn)早衰跡象。

　　營銷觀念落后

　　木門廠商許多都有經(jīng)營木門的代理商或生產(chǎn)廠師傅的背景，與其它行業(yè)相比，這兩個(gè)行業(yè)無疑是市場化程度較低的。盡 管木門在開發(fā)理念和功能設(shè)計(jì)方面與代理商經(jīng)營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時(shí)代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能 導(dǎo)向，提供的僅僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運(yùn)作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費(fèi)者深入溝通。事實(shí)上，消費(fèi)者期待的并不僅僅是廠家提供一個(gè)保衛(wèi)安全這么簡單。