供應(yīng)鏈協(xié)同的創(chuàng)新投資決策

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在技術(shù)進(jìn)步日新月異的今天，供應(yīng)鏈的存在與發(fā)展不只是要增加價(jià)值，更重要的是要?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值，而知識(shí)創(chuàng)新既是創(chuàng)造新價(jià)值的最根本途徑，也是產(chǎn)生和維持供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最為可行的戰(zhàn)略。實(shí)踐表明，供應(yīng)鏈成員要依靠自身的知識(shí)創(chuàng)新能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難，只有那些能夠不斷完善其組織結(jié)構(gòu)，協(xié)同和利用供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系開(kāi)展合作創(chuàng)新的企業(yè)，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境．本文在分析供應(yīng)鏈中知識(shí)創(chuàng)新的特性基礎(chǔ)上，提出制造商協(xié)同供應(yīng)商知識(shí)創(chuàng)新的層次模型，并指出制造商投資供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新有著積極意義，基于制造商和供應(yīng)商一對(duì)一的供應(yīng)鏈模型，分別構(gòu)造制造商與供應(yīng)商的獲利函數(shù)，旨在研究制造商投資供應(yīng)商的知識(shí)創(chuàng)新，雙方應(yīng)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。

1 供應(yīng)鏈協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新是具有特定意義的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵，知識(shí)創(chuàng)新并不只是創(chuàng)造新知識(shí)，它應(yīng)當(dāng)包含從知識(shí)的生產(chǎn)到應(yīng)用的全過(guò)程，知識(shí)的價(jià)值不僅在于如何去獲取，而是在于如何去應(yīng)用。

1.1 供應(yīng)鏈協(xié)同研究的現(xiàn)狀

協(xié)同是指系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間的和諧狀態(tài)．供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，尤為強(qiáng)調(diào)成員之間的協(xié)同與合作，以獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最多的利潤(rùn)潛力．供應(yīng)鏈成員之間協(xié)同不良會(huì)引起供應(yīng)鏈運(yùn)作紊亂，如庫(kù)存成本高、交付時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)輸成本高、自然損耗大和客戶(hù)服務(wù)水平低等．因此，供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)同起著重要的作用。

通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的3個(gè)基本階段(采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售)，企業(yè)可以減少運(yùn)作成本．文獻(xiàn)[2]認(rèn)為，對(duì)供應(yīng)鏈成員間的協(xié)同研究通常強(qiáng)調(diào)針對(duì)特定目標(biāo)的單個(gè)協(xié)同模式，供應(yīng)鏈成員之間協(xié)同過(guò)程的特征是有效的交流、信息交換、合作和績(jī)效監(jiān)控，運(yùn)作協(xié)同和信息共享可提高整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效．文獻(xiàn)認(rèn)為，供應(yīng)鏈需要新的模型和有效的協(xié)同機(jī)制去解決供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題。文獻(xiàn)]研究了供應(yīng)鏈協(xié)同中，制造商的服務(wù)能力。

本文認(rèn)為供應(yīng)鏈協(xié)同性體現(xiàn)在制造商對(duì)其供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作，打破狹隘的階段限制，轉(zhuǎn)而從供應(yīng)鏈整體效益最大化的高度來(lái)審視自己的主體作用。

1.2 供應(yīng)鏈中的知識(shí)創(chuàng)新

對(duì)供應(yīng)鏈中的知識(shí)創(chuàng)新研究尚未形成系統(tǒng)的理論體系．本文認(rèn)為，供應(yīng)鏈中的知識(shí)創(chuàng)新有2個(gè)基本的前提：首先，供應(yīng)鏈中的知識(shí)創(chuàng)新，既是手段，也是目的，它應(yīng)該成為供應(yīng)鏈的核心能力，為供應(yīng)鏈帶來(lái)卓越的價(jià)值、成長(zhǎng)與報(bào)酬．其次，根據(jù)約束理論，系統(tǒng)的強(qiáng)度取決于系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，其創(chuàng)新能力并不取決于最強(qiáng)的成員，相反，會(huì)受到能力最弱的成員限制，因此，需要在增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員各自知識(shí)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，達(dá)到供應(yīng)鏈成員之間知識(shí)創(chuàng)新能力的匹配．供應(yīng)鏈協(xié)同的知識(shí)創(chuàng)新是諸多因素、多階段過(guò)程和差異化需求在供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的高層次集合。其中，多階段過(guò)程包括：知識(shí)意識(shí)、創(chuàng)新評(píng)價(jià)、計(jì)劃和實(shí)施、有效的供應(yīng)鏈內(nèi)外環(huán)境的相互作用和長(zhǎng)期持續(xù)地學(xué)習(xí)。因此，供應(yīng)鏈中的知識(shí)創(chuàng)新是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，知識(shí)創(chuàng)新的主體是供應(yīng)鏈成員，以供應(yīng)鏈成員為基本單位，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展，有效地協(xié)同供應(yīng)鏈成員和外部網(wǎng)絡(luò)而開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和服務(wù)效果，以獲得供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．本文主要研究的是，制造商如何有效地協(xié)同供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)。

1.3 制造商協(xié)同供應(yīng)商知識(shí)創(chuàng)新的層次模型

制造商通過(guò)協(xié)同參與供應(yīng)商的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，提高知識(shí)創(chuàng)新的效率與效果，以加快供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不確定性的響應(yīng)能力。制造商的協(xié)同參與涉及到供需雙方對(duì)彼此知識(shí)與能力的了解，以及供需雙方各自在產(chǎn)品、技術(shù)等方面所具有的知識(shí)與能力．制造商作為產(chǎn)品的使用者，最有權(quán)力也最有必要參與到產(chǎn)品的知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程中去．產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是知識(shí)創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)，從根本上決定了產(chǎn)品的特性．因此，本文將供應(yīng)商界定為生產(chǎn)者的范圍，制造商只有在供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就參與到其中，才能真正地實(shí)現(xiàn)其協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值．根據(jù)制造商參與程度的不同，可以將制造商的協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新分為4個(gè)層次．參與程度由低到高分別為：信息注冊(cè)、需求信息共享、設(shè)計(jì)反饋和投資創(chuàng)新。供應(yīng)商在產(chǎn)品創(chuàng)新的早期往往會(huì)出現(xiàn)資金不足，尤其是在高科技領(lǐng)域，因此，在制造商參與的4個(gè)層次中，制造商投資供應(yīng)商創(chuàng)新對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，具有積極的意義．本文研究的投資創(chuàng)新，旨在研究制造商投資供應(yīng)商的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，雙方如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。

2 知識(shí)創(chuàng)新投資的經(jīng)濟(jì)分析

雖然供應(yīng)鏈成員的知識(shí)創(chuàng)新可以為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)益處，但由于供應(yīng)鏈成員是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有著各自的利益，利益是供需雙方合作的前提，因此制造商投資創(chuàng)新的決策在很大程度上是基于其自身利益是否會(huì)受到影響，互惠是供需雙方協(xié)同合作的前提。

本文基于如圖1所示的供應(yīng)鏈模型，在市場(chǎng)需求不變的條件下，對(duì)制造商投資供應(yīng)商知識(shí)創(chuàng)新的活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析．假定市場(chǎng)需求不變是基于這樣的考慮，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于制造商而言，并沒(méi)有降低產(chǎn)品價(jià)格的動(dòng)機(jī)，因?yàn)檫@肯定會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)者所跟隨模仿．因此，在這種情況下，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量將穩(wěn)定在一個(gè)固定值，這個(gè)值是由市場(chǎng)中所有制造商的生產(chǎn)能力所決定的。

圖1供應(yīng)鏈模型

2.1 投資創(chuàng)新的前提條件

本文對(duì)制造商投資供應(yīng)商知識(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)分析，是基于以下5個(gè)基本前提：①供應(yīng)商具有知識(shí)創(chuàng)新能力，并且在制造商投資創(chuàng)新前，已經(jīng)在開(kāi)展系列創(chuàng)新活動(dòng)，制造商的投資會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行；②制造商對(duì)供應(yīng)商的創(chuàng)新投資，最終會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商降萬(wàn)方數(shù)據(jù)低供應(yīng)價(jià)格；③供應(yīng)商的產(chǎn)品創(chuàng)新，可以改進(jìn)供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和縮短交付周期；④假定市場(chǎng)需求最是常數(shù)，制造商可以降低成本，來(lái)增加利潤(rùn)；⑤設(shè)供應(yīng)鏈成員在其生存環(huán)境X／中獨(dú)立運(yùn)作所得收益為了供應(yīng)鏈成員之間的互惠要求，因而成為供應(yīng)鏈成員協(xié)同創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    2.2 供需雙方的獲利分析

在制造商投資供應(yīng)商協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的情形下，對(duì)制造商與供應(yīng)商的獲利情況分別加以研究分析。