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創(chuàng)新企業(yè)績效的三個層次
一個是創(chuàng)新的績效，總的來講，要達(dá)到整體的創(chuàng)新,細(xì)分有三個種類。第一個種類很簡單，叫做經(jīng)濟(jì)的改良。就是原有的生產(chǎn)線質(zhì)量再提高一點(diǎn)百分比。業(yè)績的贏收再增加一點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)再順滑一點(diǎn)，服務(wù)更到位一點(diǎn)。這些都是在既有的生產(chǎn)技術(shù)，既有的服務(wù)流程，既有的核心能力上做優(yōu)化。這是一般企業(yè)在過去最普通的一種增長方法。
第二層的績效，對于比較優(yōu)秀的公司，要能夠在同業(yè)中勝出，要總體平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境表現(xiàn)更好，就必須有一些新產(chǎn)品，新技術(shù)，新的突破。讓這些突破能夠給你帶來增值。這些新東西，就可能有別于產(chǎn)生的生產(chǎn)線，就可能跟原來使用的生產(chǎn)技術(shù)不一樣，需要不斷升級過程，優(yōu)化流程，就是技術(shù)的突破，管理制度的改進(jìn)。
第三個層次是最重要的，戰(zhàn)略的績效，給一個企業(yè)帶來商業(yè)模式的一個創(chuàng)新。一個企業(yè)要能夠真正長期爆炸性的增長，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來突破性的發(fā)展，必須有一個戰(zhàn)略的突破。它牽扯到重大商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。運(yùn)營的方式的改變，可能把你在產(chǎn)業(yè)價值鏈里面原來生產(chǎn)的東西的外包出去，通過OEM的代工廠去做。可能通過網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營模式創(chuàng)新新的商機(jī)。
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