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木門業(yè)界人士談中國應(yīng)如何走向木門強國
雅之軒木門有限公司總經(jīng)理:鄭偉
要注重品牌建設(shè),提升品牌影響力
鄭總表示:“中國木門企業(yè)要敢于正視自身的不足,敢于否定過去才能正視現(xiàn)實,走向未來。”今日的成就來之不易,未來的發(fā)展競爭更加殘酷,更加艱險,要有“危機感”,要有“如履簿冰、如臨深淵”的精神準(zhǔn)備。談起未來發(fā)展,雅之軒木門鄭總說道:“中國的木門業(yè)已經(jīng)完成了一次跨越,即量的跨越?,F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,要從做大做強轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰞?yōu)做大做強。要做優(yōu)一定要注重品牌建設(shè),提升品牌影響力。”
談起經(jīng)營心得鄭總表示:“我認為未來門窗市場會更加規(guī)范和成熟,顧客對品牌的意識也更強烈。如果今天一些經(jīng)銷商還想像以前那樣,抱著今天能賺一點是一點的想法的話,那么他將會被行業(yè)淘汰。”
鄭總認為,做品牌就像做人,要講究外在美,更應(yīng)該重視內(nèi)在素質(zhì)和心靈美。品牌建設(shè),第一要把質(zhì)量做好,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量對于如今的中國木門業(yè)顯得更為重要,因為產(chǎn)品質(zhì)量是提升競爭力的核心。第二要懂得為客戶創(chuàng)造價值,只有為你的客戶創(chuàng)造了價值,客戶才能為你創(chuàng)造價值。
雅居士門業(yè)總經(jīng)理:田浩
企業(yè)家一定要有“定力”和“耐性”
政府應(yīng)重點扶持有特色和競爭力的中小木門企業(yè),讓這些中小企業(yè)做優(yōu)做強。田總說:“中小企業(yè)的優(yōu)勢在在專業(yè)化、精細化、速度、靈活性?,F(xiàn)在的木門市場越來越細分,同時對木門企業(yè)的專業(yè)化和精細化、及服務(wù)體系的完善都有很多更新更高的要求,中心企業(yè)更易獲得發(fā)展的機會。中小企業(yè)要從專業(yè)化發(fā)展慢慢走向集團化最終做大。”田總還表示對于中小企業(yè)的發(fā)展企業(yè)家一定要有“定力”和“耐性”。
愛心木業(yè):孫經(jīng)理
加強資源整合以合作共贏
中國現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟體,各種資源豐富。孫經(jīng)理表示,木門企業(yè)和行業(yè)應(yīng)該超越各自界限進行資源整合。資源的整合可以是上下游之間的整合、行業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略合作伙伴,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等等多種形式的合作、多贏。
龍馬木業(yè):任經(jīng)理
抓管理重人才,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研同步發(fā)展
認真打造企業(yè)的創(chuàng)新體系,抓好技術(shù)設(shè)計研發(fā)。積極與科研機構(gòu)進行合作,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研同步發(fā)展。
努力提高企業(yè)管理水平,企業(yè)管理水平將直接影響企業(yè)的發(fā)展。雖然能達到現(xiàn)代管理水平的企業(yè)不多,其中基礎(chǔ)管理-計劃管理、項目管理(工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化)、人才培訓(xùn)、信息化、知識產(chǎn)權(quán)管理等應(yīng)逐步規(guī)范。
任經(jīng)理表示:“重視人才的培養(yǎng),行業(yè)競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭,中國木門也要發(fā)展,人才培養(yǎng)是重中之重?!?br>
筆者認為,中國木門強國的發(fā)展之路注定是曲折的,但也是充滿光明的。中國的木門業(yè)需要加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。相信今后幾年木門行業(yè)發(fā)展會更加成熟和理性,競爭力會進一步增強。我國木門行業(yè)一定能發(fā)展成具有一定國際影響力、競爭力、及創(chuàng)新能力的行業(yè),最終真正成為木門強國。
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