協(xié)同OA辦公軟件對OA項目的需求分析

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成都OA軟件對項目需求分析
1.1基于現狀的交流與溝通
1.2對于需求的歸納與總結
1.3初步的需求框架設計:從管理角度來講、從業(yè)務的實際需求來講、從技術的需求來講
二、方案定位
2.1   1個中心、10大應用、6大平臺、4大服務體系，（用一個總圖來表達）
2.2    1個中心=一個看板為中心，集團資訊的看板、職能看板、專題看板、文化看板、情報看板
               工作看板（普通員工看板、部門管理者看板、高管專屬看板、供應商看板、經銷商看板）
       10大應用= 流程應用，建立全流程的管控體系
               銷售管理流程、生產計劃管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人事管理流程、營銷管理流程
               以上弄一個流程的總圖，然后再一個的截圖
                流程的核心閉環(huán)=流程表單、流程規(guī)則、流程處理、流程數據與統(tǒng)計、流程的效率分析
知識應用：成都OA建立全集團的知識共享環(huán)境
計劃管理應用
會議管理應用
專題協(xié)作應用
項目管理應用
費用管理應用
數據中心應用
合同管理應用
供應商應用
7大平臺
配置管理平臺=就是我們的系統(tǒng)管理界面（截幾個圖就是可以
管理中心平臺=我們的云管理中心
移動管理平臺
數據報表平臺
用戶管理平臺=不同用戶進入不同的用戶界面，就是一個界面設計器
集成開發(fā)管理平臺
sap360管理平臺
        
4大服務體系
管理咨詢服務：管理與業(yè)務一體化咨詢服務方案
成都泛普OA系統(tǒng)實施服務
管理培訓
知識轉移服務
三、系統(tǒng)部署方案
3.1性能方案：硬件、網絡
3.2安全方案：
3.3 系統(tǒng)運維方案： 系統(tǒng)運行監(jiān)控、檢測
3.4 java：IT界前大軟件都采用
最新IT技術評價：
java的報道：行業(yè)媒體的報道
四、服務方案
項目團隊組織以及簡歷、職責
項目實施方法論：以原型逼近法實施
項目時間安排：分為2個步驟，第一步驟 北京總部1個月實施，其他分部分成3個團隊 ，華南、華東、華中
項目的幾個關鍵問題
1、項目質量管理體系
2、項目進度管理
3、項目風險管理
4、項目文檔管理
5、項目溝通規(guī)則
五、關于泛普OA軟件
泛普OA軟件公司介紹
案例介紹
為什么選擇泛普OA軟件