云端OA軟件與SASS是未來OA辦公系統(tǒng)行業(yè)的趨勢

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　　如今，OA業(yè)界競爭的壓力，讓辦公應(yīng)用軟件需要具備更高、更多的內(nèi)涵，客戶更是趨于關(guān)注如何方便、快捷地實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各級組織、各部門以及人員之間的協(xié)同和內(nèi)外部各種資源的有效組合、為員工提供高效的協(xié)作工作平臺等等。事實(shí)證明，云計(jì)算卻能以一種低成本、高效率的服務(wù)模式更好地解決眾多用戶的需求。

　　雖說目前興起的SaaS模式為OA系統(tǒng)提供了更大的擴(kuò)展空間，但是請注意，Saas云從根本上講，提供的是一種在線的、可按需支付的軟件應(yīng)用，而且這類軟件應(yīng)用是面向多家企業(yè)級用戶的，這樣的實(shí)質(zhì)給人造成了“SaaS云計(jì)算只能提供通用的軟件服務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)用戶個性的需求變化”的印象。而正是這樣的印象，使得很多的SaaS企業(yè)社區(qū)型OA軟件千篇一律，無法滿足不同企業(yè)的個性化需求。很多用戶因此而產(chǎn)生了不滿：我需要的功能在SaaS上找不到，我不需要的功能提供了一大堆，雖然我租用的成本不高，但是這樣的情況確實(shí)讓我也沒覺得SaaS有多實(shí)用。

　　產(chǎn)品尚有難以消融的短板，讓我們再看看這些基于 Saas 模式做企業(yè)工作平臺產(chǎn)品的廠商是個什么情形。

　　其實(shí)，明眼人都不難看出，像這種屬于“風(fēng)投”性質(zhì)的融資，肯定是要以犧牲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股份為代價的。在目前的中國，對私有企業(yè)的投資大致有兩種，一種是收買長期盈利看好但暫時遇到困難的企業(yè)，比如投資大師巴菲特經(jīng)常做的就是這件事;另外一種是投資到一個新的小技術(shù)公司中，將它做大上市或者被其它公司收購。后者就是風(fēng)險投資的對象。和抵押貸款不同，風(fēng)險投資是無抵押的，一旦投資失敗就血本全無。因此，風(fēng)投資本家必須有辦法確認(rèn)接受投資的人是老老實(shí)實(shí)用這筆錢創(chuàng)業(yè)的實(shí)業(yè)家，而不是卷了錢就跑了的騙子。而天使投資(Angel Investment)本質(zhì)上是早期風(fēng)險投資。天使投資人，簡稱天使，常常是這樣一些有錢人：他們很多人以前成功地創(chuàng)辦了公司，對技術(shù)很敏銳，又不愿意再辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)了，希望出錢讓別人干。在硅谷這樣的人很多，他們的想法就是“不愿意當(dāng)總(經(jīng)理)，只肯當(dāng)董(事)”。

　　任何事情都有其發(fā)生、存在和發(fā)展的理由，風(fēng)險投資的過程就是一個科技公司創(chuàng)辦的過程。風(fēng)投由于是高風(fēng)險的，自然要追求高回報，如果要求一個項(xiàng)目做成功，就要有現(xiàn)成的市場，而且容易橫向擴(kuò)展。 這里面要說幾句“現(xiàn)成市場”的重要性，因?yàn)橐粋€新興公司不可能等好幾年時間，等市場培養(yǎng)成熟才開始銷售。事實(shí)上有很多失敗的例子是技術(shù)、產(chǎn)品都很好，但市場條件不成熟。比如當(dāng)年甲骨文搞的網(wǎng)絡(luò) PC，從創(chuàng)意到產(chǎn)品都不錯，但是當(dāng)時既沒有普及高速上網(wǎng)，更沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心，因此失敗了。直到十年后的今天，Google 提出“云計(jì)算”的概念并建立了全球相聯(lián)的超級數(shù)據(jù)中心，拉里 · 埃里森的這個夢想才可能成為現(xiàn)實(shí)。

　　但是，沒有一個小公司能等得起十年!一般傳統(tǒng)的投資幾年有個三五倍的回報確實(shí)已經(jīng)很不錯了。由于風(fēng)投失敗的可能性太大，它必須把回報率定得非常高才能收回整體投資。況像泛普軟件這種公司，先是靠風(fēng)投炒作起來，一旦回報無法達(dá)到預(yù)期便轉(zhuǎn)手賣掉，如果企業(yè)無法避免的落得此番境地，這對核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，企業(yè)無異于是無根之草，對擁有核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)更是一種致命性打擊，即便只是在初級階段也會造成企業(yè)運(yùn)營不穩(wěn)，為什么這么說呢，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)改變了，變成了靠包裝和資本運(yùn)作的“唯利”模式，而不是專注于業(yè)務(wù)。一方面，投資方要求盡快變現(xiàn)，看中的是投資回報。像這種投資者，不屬于戰(zhàn)略投資，對于團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)更是很難提供幫助，戰(zhàn)略投資是要具備一定市場或客戶資源，藉此才能輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長線發(fā)展，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)增長。

　　拿到投資，不見得就是好事，關(guān)鍵是看業(yè)務(wù)發(fā)展，拿到投資最后死掉的互聯(lián)網(wǎng)公司如今遍地都是。那些錢都是投資人的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際也是無法掌控的。當(dāng)然，說這是這些互聯(lián)網(wǎng)公司的權(quán)且之計(jì)，也未必顯得不合時宜，Saas云提供免費(fèi)服務(wù)又是面向中小企業(yè)，缺錢那是必然的，所以最后勢必被資本誘惑而接受控制。黑格爾也說，“凡是現(xiàn)實(shí)的都是合理的，凡是合理的都是現(xiàn)實(shí)的”，所以暫且不論是非與功過，只是，真的要為SaaS企業(yè)社區(qū)型OA的一干“擁躉”們捏一把汗了