四川工程項目管理軟件定制

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 　　工程業(yè)之間的競爭正變得白熱化。施工企業(yè)只有不斷加強施工項目管理，才能在同行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。提高建設(shè)項目管理水平是提高建設(shè)項目質(zhì)量水平的重要措施之一。項目管理包含很多內(nèi)容，但每一項具體內(nèi)容都很重要。無論哪個環(huán)節(jié)做得不好，都會影響項目管理的水平，從而影響整個建設(shè)項目的質(zhì)量。因此，積極探索建設(shè)項目管理中存在的問題和創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴重影響。但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式。建立完善的質(zhì)量管理模式并在實際項目建設(shè)中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。部分企業(yè)對項目管理模式認識不足，導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。由于監(jiān)管不力，責(zé)任無法追究。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)角度。施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個因素。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、完善質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強質(zhì)量管理體系和機制建設(shè)，是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進行完善和補充。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強監(jiān)理制度建設(shè)。要認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應(yīng)的標(biāo)準執(zhí)行，及時對竣工工程質(zhì)量進行確認和驗收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓(xùn)施工人員

　　對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。所有設(shè)備使用的注意事項，可能出現(xiàn)的安全隱患，對設(shè)備有初步的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)異常，簡單解決設(shè)備遇到的問題。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件定制的優(yōu)勢有那些

　　1、任務(wù)管理

　　項目管理軟件項目計劃中有很大一部分是由團隊需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。項目管理工具能夠幫助項目團隊制定項目計劃，管理者可以在線制定項目計劃，在甘特圖中設(shè)置任務(wù)的開始及結(jié)束時間，項目里程碑等，并對其進行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目管理軟件項目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項目管理的方式進行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用項目管理軟件通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，明確每個人的職責(zé)，合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。

　　3、進度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用項目管理軟件將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　4、風(fēng)險管理

　　通過項目管理軟件可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和建筑產(chǎn)品的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)。完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。