OA軟件為集團(tuán)的協(xié)同管理平臺提供核心管理框架

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企業(yè)信息化建設(shè)的核心是：
首先是要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)！
其次是爭取能夠推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！
1、基于審批流和知識共享的集團(tuán)協(xié)同管理平臺的探索。
2、基于流程優(yōu)化的集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)管控平臺的探索。
協(xié)同管理平臺首先從房地產(chǎn)板塊試點起步：
    集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從零起步，最初承接市政改造項目，逐步在區(qū)域市場形成較高的知名度和美譽度，總開發(fā)量近500萬平方米。
 泛普OA軟件為集團(tuán)梳理的協(xié)同管理平臺的核心管理框架
建立流程化業(yè)務(wù)管理
梳理當(dāng)前集團(tuán)公司的管理制度，并結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)的實際，建立了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，有效提升現(xiàn)有的運營過程
統(tǒng)一管理觀念
重慶泛普OA軟件建立內(nèi)部辦公平臺，強(qiáng)化流程化管理思想，把傳統(tǒng)的辦公模式向自動化辦公模式轉(zhuǎn)變
建立計劃任務(wù)管理
強(qiáng)化計劃意識，保證整個集團(tuán)在人員不斷增加的前提下，保證每一個員工工作的有效性與價值體現(xiàn)，提升整體執(zhí)行效率
塑造快速的知識復(fù)制
協(xié)同辦公系統(tǒng)將集團(tuán)固化的業(yè)務(wù)流程及管理方法進(jìn)行快速復(fù)制，高效匹配集團(tuán)項目的快速開發(fā)的節(jié)奏
一、選好供應(yīng)商
1、企業(yè)的資金實力：包括現(xiàn)金流（行業(yè)前3名），持續(xù)服務(wù)能力，產(chǎn)品線豐富。
2、與本企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
3、建立戰(zhàn)略合作。
二、實施方法論（整體設(shè)計，試點推進(jìn)）
◎保證金制度。
◎不同的板塊行業(yè)找到不同的實施熱點。實現(xiàn)管理效益最大化，解決最最緊迫的問題。