培訓(xùn)方案怎么寫

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培訓(xùn)對于一個(gè)新入職的員工來說有一個(gè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)師非常重要的。作為人力資源師來說寫好培訓(xùn)方案就顯得格外重要了。那么到底應(yīng)該怎么樣寫培訓(xùn)方案呢？下面就為大家介紹一篇培訓(xùn)方案的范文。

一、培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè)、工作、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行。首先，要進(jìn)行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。其次，要進(jìn)行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次，要進(jìn)行個(gè)人分析，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對員工技能的要求進(jìn)行比照，看兩者之間是否存在差距。當(dāng)能力不能滿足工作需要時(shí)，就要進(jìn)行培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)方案組成要素分析

培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，要對培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。確定培訓(xùn)目標(biāo)會給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向。在確定我們的培訓(xùn)目標(biāo)之后我們就可以選擇哪些人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)了。在培訓(xùn)的過程中需要我們一步步細(xì)化目標(biāo)，這樣才能夠一步步實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?？赡苁欠浅Ｐ〉囊徊降菂s能夠獲得更大的結(jié)果。

三、培訓(xùn)方案的評估和完善

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，還需要不斷測評、修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善。培訓(xùn)方案的測評要從不同角度來考察：從培訓(xùn)方案本身的角度來考察，看方案的各個(gè)組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致；看培訓(xùn)對象是否對此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對象的需要是否得到滿足；看以此方案進(jìn)行培訓(xùn)，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收。

培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)其實(shí)要包含很多內(nèi)容，首先就需要對我們的培訓(xùn)需求進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，然后再根據(jù)職員的個(gè)性選擇培訓(xùn)的方式。整個(gè)方案設(shè)計(jì)下來需要花費(fèi)很多功夫，但是最后得到的結(jié)果一定是值得的。