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OA軟件的流程管理應(yīng)用解決方案講解
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重慶泛普OA軟件的流程管理應(yīng)用解決方案XX實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵需求闡述
電子化審批各類表單,整個(gè)審批的過程和結(jié)果在系統(tǒng)上要有清楚的追溯。
流程的自動(dòng)觸發(fā)(比如員工入職流程完成之后,自動(dòng)觸發(fā)資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)流程,在建立第一個(gè)流程時(shí),可設(shè)置是否觸發(fā)下一個(gè)流程)
流程之間可建立關(guān)聯(lián)(比如【資產(chǎn)申購(gòu)】、【合同審批】、【付款申請(qǐng)】這三個(gè)流程必須互相關(guān)聯(lián),在領(lǐng)導(dǎo)審核付款申請(qǐng)時(shí),可以方便查看到前面的【資產(chǎn)申購(gòu)】和【合同審批】流程
協(xié)同辦公系統(tǒng)可直接用現(xiàn)有的office格式的各種工作表格導(dǎo)入到系統(tǒng)中,不用重新設(shè)計(jì)格式
流程自由配置節(jié)點(diǎn)功能及權(quán)限,管理員可強(qiáng)制干預(yù)流程走向,被干預(yù)動(dòng)作及內(nèi)容需直接體現(xiàn)出來(lái),告知流程相關(guān)用戶,干預(yù)動(dòng)作包括:停止流轉(zhuǎn)、審批復(fù)位、節(jié)點(diǎn)人員增減及跨越、重配流程走向。
重慶OA支持流程跟蹤與監(jiān)控、提醒。要求對(duì)流程的處理時(shí)間和流程結(jié)點(diǎn)處理時(shí)間進(jìn)行限制,超過限制時(shí)間的待處理流程要進(jìn)行及時(shí)催辦,超過限制時(shí)間處理的流程可以通過報(bào)表,按流程類別分類展示。報(bào)表包含:超期最多的流程排名,耗時(shí)最長(zhǎng)的流程排名,超期最多的人員排名,待辦最多的人員排名。
支持在線編輯文檔。
審批過程中,實(shí)現(xiàn)痕跡保留,電子印章,手寫簽名、全文批注。
泛普OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程的代理審批,并設(shè)置代理時(shí)間段,授權(quán)人可看到代理審批人在代理期間審批的所有單據(jù)。
有自由流程,發(fā)起人自定義流程節(jié)點(diǎn),并進(jìn)行流程流轉(zhuǎn),處理任務(wù)分派和臨時(shí)性的流程。
可設(shè)置字段的有效性控制,如長(zhǎng)度,數(shù)據(jù)類型。必填寫字段的提醒,如未填寫自動(dòng)提醒。
應(yīng)用總體方案
從內(nèi)部管控和流程管理效益來(lái)看,關(guān)鍵是可以幫助XX實(shí)業(yè)集團(tuán)建立快速?gòu)?fù)制并適時(shí)優(yōu)化的機(jī)制:
通過泛普OA軟件的流程管理解決方案,總體可實(shí)現(xiàn):
幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程體系:提煉日常工作過程的規(guī)律,建立通用可行的流程管控機(jī)制;
降低培訓(xùn)成本,明確審批權(quán)限:通過流程引導(dǎo)內(nèi)部溝通路徑,讓文本管理制度圖形化;
豐富的數(shù)據(jù)支持流程審批:協(xié)同、立體、全面的數(shù)據(jù)信息表幫助決策者快速審批;
幫助內(nèi)部流程管理優(yōu)化:通過流程效率分析,提供數(shù)據(jù)幫助適時(shí)優(yōu)化內(nèi)部流程;
提供流程數(shù)據(jù)報(bào)表決策:自定義的流程和數(shù)據(jù)報(bào)表,快速呈現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
靈活的工作流程配置:從字段、表單到流程路徑的全面開放,方便日常流程的變更和快速調(diào)整;
泛普OA軟件需求應(yīng)用實(shí)現(xiàn)方案
幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程體系
協(xié)同辦公OA可用來(lái)對(duì)公司內(nèi)部甚至對(duì)外部的部分銜接和溝通過程,通過電子化方式執(zhí)行起來(lái)。同時(shí)消除紙質(zhì)管理制度對(duì)于不同的員工有不同的理解的現(xiàn)象,讓所有工作崗位真正按照公司制定的規(guī)章制度貫徹,從而建立電子化的運(yùn)營(yíng)和規(guī)范作業(yè)體系。
降低培訓(xùn)成本,明確審批權(quán)限
由于文本制度的晦澀性,對(duì)于制度的理解需要不斷的內(nèi)部培訓(xùn)和消化才能真正掌握,通過泛普OA軟件的流程管理解決方案,可降低這方面的培訓(xùn)成本,通過把文本制度流程化、表單化,直接明了的告知員工該如何進(jìn)行申請(qǐng)、如何進(jìn)行追蹤、如何進(jìn)行審批、如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì);而且根據(jù)崗位的不同和權(quán)限不同,流程平臺(tái)可自動(dòng)根據(jù)要求直接推送到對(duì)應(yīng)的審批者,從而加快審批和提高對(duì)權(quán)限的理解。
豐富、協(xié)同的數(shù)據(jù)支持流程審批
解決當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)以往只能了解到單一信息而很難直接決策的困境,通過協(xié)同、立體、全面的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn),幫助審批者可全面了解相關(guān)的信息
例如:通過出差流程,審批者包括領(lǐng)導(dǎo)可直接了解到此次出差的人員、部門、以及是為了哪個(gè)客戶、哪個(gè)項(xiàng)目,從而可再直接了解到詳細(xì)的客戶、項(xiàng)目進(jìn)展情況
費(fèi)用報(bào)銷:通過報(bào)銷的金額,此筆金額可同時(shí)分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的人員上、所在的部門成本中、所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商上或項(xiàng)目成本中:
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