協(xié)同辦公OA系統(tǒng)的后臺設(shè)置的具體步驟

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流程報表
流程數(shù)據(jù)的報表：通過流程沉淀的數(shù)據(jù)可直接以統(tǒng)計與匯總的報表展現(xiàn)給管理層。--費(fèi)用的總體支出、員工的假期情況、資產(chǎn)的領(lǐng)用情況、員工的出差匯總。
流程的效率分析：直接在一段時間內(nèi)的流程審批效率來分析工作效率的提升情況。可按照時間、部門、流程類型的多種角度分析。
流程的總結(jié)性闡述
重慶泛普OA軟件流程的決策信息支持能力，對管理的價值在于真正通過流程來管控與提升內(nèi)部的管理規(guī)范與效率。表明泛普OA軟件與其他公司的區(qū)別。
泛普OA軟件流程的技術(shù)能力：泛普OA軟件的協(xié)同能力，表明泛普OA與其他公司的區(qū)別。
備注：
我們在演示任何一個流程的時候，我們始終在不斷展現(xiàn)，流程審核過程中的協(xié)同矩陣模型支撐下的立體決策信息，不斷的表明我們的流程的決策支持能力，真正的電子化流程下的管控能力。
在整個演示中還可以帶出一些小的功能，例如流程的轉(zhuǎn)發(fā)、流程的自動觸發(fā)、流程的標(biāo)號、流程在門戶上自動展現(xiàn)、流程的版本問題，體現(xiàn)泛普OA軟件上萬家客戶的經(jīng)驗(yàn)積累
 重慶OA辦公系統(tǒng)的知識管理：
從四個角度講
積累：通過流程的自動歸檔、通過郵件、通過員工在知識庫中的主動創(chuàng)建
分享：通過流程、門戶、權(quán)限、批量共享、訂閱等功能分享出去
利用與創(chuàng)新：知識地圖、文檔的回復(fù)、文檔的版本、文檔被引用、文檔的下載、閱讀次數(shù)
另外就是知識報表以及知識貢獻(xiàn)度分析報表，評判知識貢獻(xiàn)，得出員工的關(guān)注點(diǎn)等
綜合事務(wù)管理介紹：簡單介紹，重點(diǎn)突出協(xié)同性
協(xié)助區(qū)演示：欄目說明—歷史協(xié)助展現(xiàn)突出關(guān)聯(lián)性與參與性---查詢等功能
我的計劃：計劃的來源、計劃的查看形式，對下屬計劃的查看
我的日程：日程來源，日程的作用，其他關(guān)聯(lián)人員的日程了解
我的會議：會務(wù)管理、會議議題、會議紀(jì)要與決議、決議與計劃的關(guān)聯(lián)
我的資產(chǎn)演示：資產(chǎn)組整體展現(xiàn)—找一張卡片展現(xiàn)---找一個流程—資產(chǎn)報表
我的通訊：短信、郵件
項(xiàng)目演示：模版—找個演示任務(wù)分解—針對項(xiàng)目變動---項(xiàng)目報表
我的客戶演示：客戶數(shù)據(jù)庫—找一個卡片—展現(xiàn)聯(lián)系記錄---合同管理展現(xiàn)
協(xié)同辦公OA系統(tǒng)的后臺設(shè)置
門戶：門戶模版—首頁樣式(突出個性化與易用性)
系統(tǒng)配置：總部、分部、部門的分權(quán)展現(xiàn)
流程：主要是表單設(shè)計----流程間的關(guān)聯(lián)
知識：文檔子目錄的權(quán)限體系展現(xiàn)
演示總結(jié)
歸納一句話：管事理人
對于決策層來講—建立一個總體的管理視圖，對管理復(fù)制提供了工具
對于管理層來講---為組織內(nèi)的溝通建立了規(guī)則
重慶OA對于員工來講---有一個可以固化工作方法與工作指引的幫助平臺