江蘇豐潤：一體化管控 締造全球空調(diào)配件行業(yè)的領跑者

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

江蘇豐潤電器有限公司（以下簡稱“江蘇豐潤”）創(chuàng)立于1995年，是一家專業(yè)生產(chǎn)移動空調(diào)、制冰機、除濕機以及空調(diào)、冰箱用蒸發(fā)器和冷凝器，銅管和其他制冷配件品的企業(yè)。公司占地23萬平方米，擁有生產(chǎn)廠房面積15萬平方米，固定資產(chǎn)2.0億，年銷售額達5億。

公司創(chuàng)立11年來，擁有員工2000人，專職技術、檢驗人員300多人，具有先進的生產(chǎn)設備和完善的檢測手段，能夠為用戶設計開發(fā)兩器產(chǎn)品。1999年公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品質(zhì)量完全受控制。公司遵循“質(zhì)量、價格、服務”的經(jīng)營理念，本著“不斷滿足客戶的需要和期望是我們永恒的追求”的宗旨服務于用戶，贏得了很多客戶的充分信賴。

行業(yè)競爭加劇 催生信息化需求

近幾年來，隨著人工成本、產(chǎn)品升級衍生成本、通貨膨脹等帶來的制造成本等各類成本高居不下，空調(diào)和空調(diào)壓縮機行業(yè)的產(chǎn)品成本也隨著水漲船高，再加上國內(nèi)整體房市成交量的下降，空調(diào)和空調(diào)壓縮機的新生需求遭到不斷擠壓。這讓空調(diào)整機生產(chǎn)的關鍵零部件、兩器（又稱換熱器，包括冷凝器和蒸發(fā)器，以下簡稱兩器）生產(chǎn)企業(yè)如墜谷底，產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都承受著前所未有的生存壓力。順勢調(diào)整、蓄勢待發(fā)成了大多數(shù)空調(diào)兩器廠應對現(xiàn)階段經(jīng)營挑戰(zhàn)的必然選擇。

作為空調(diào)配件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，江蘇豐潤也不可避免的在此次產(chǎn)業(yè)“寒冬”中“瑟瑟而行”，遭遇越來越凸顯的發(fā)展瓶頸：

首先，空調(diào)配件行業(yè)普遍存在替代料管理問題突出。如何通過替代料管理，減少企業(yè)呆滯物料、節(jié)省企業(yè)制造成本的同時確保生產(chǎn)正常運轉，是江蘇豐潤在物料管理方面遇到的主要問題。

其次，空調(diào)配件—兩器產(chǎn)品至少需要20道加工工序，工藝十分復雜，并且在加工過程中還涉及到多道委外管理以及相應工藝路線的變更（工藝路線不固定）等，復雜的工藝管理極大考驗了江蘇豐潤的產(chǎn)品生產(chǎn)制造管控力。

再次，空調(diào)配件行業(yè)計件工資的核算也比較繁瑣，企業(yè)均需按照報工單進行工人工資的核算，且班組計件和個人計件并行，存在相同工藝因為使用不同設備帶來的工資定額的差異。

最后，由于產(chǎn)品的價格相對較低，但涉及到的工序又比較多，因此，要求江蘇豐潤的財務核算必須十分精細，才能準確進行生產(chǎn)成本的分析及控制。

突破內(nèi)部管理瓶頸 信息化推動管理變革

為了更加嚴格、規(guī)范的進行企業(yè)管理，建立一整套科學的成本計算體系，同時滿足企業(yè)未來的上市需求，江蘇豐潤開啟信息化管理模式勢在必行。

經(jīng)過慎重而嚴格的選型，江蘇豐潤最終決定與鼎捷軟件合作，啟用鼎捷易飛管理軟件，夯實企業(yè)長遠發(fā)展基石。