重慶erp部署方案大比拼：快速方案VS傳統(tǒng)方案

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在重慶erp系統(tǒng)領(lǐng)域，之前并沒有普遍適用的系統(tǒng)實施策略，未來可能也不會有。但大體而言，有兩種部署策略是普遍應(yīng)用的，即傳統(tǒng)方法和快速部署方法。

這兩種重慶erp系統(tǒng)部署方法都是常用的項目管理實踐，主要是因為這兩種方案的實施程度和強調(diào)點不同才產(chǎn)生分歧。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點，而且每種方法都會帶來不同類型的項目實施風險。

重慶erp系統(tǒng)快速部署

快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展為解決兩個長期存在的問題：重慶erp系統(tǒng)實施耗時太長和成本太高。在純粹意義上，快速部署主要用以下策略壓縮項目時間表：

1、加快決策和問題解決的需求。在許多項目中，寶貴的時間都浪費在了這些方面。

2、依賴于專門行業(yè)的預(yù)配置模板來驅(qū)動大部分設(shè)置。這樣可以利用最佳業(yè)務(wù)實踐，并減少配置系統(tǒng)的時間。

3、最小化項目范圍。這一條可以消除或降低花費在并不直接與軟件設(shè)置有關(guān)的實施時間，比如測試和系統(tǒng)割接。這些割接活動可能包括正式項目團隊的軟件培訓(xùn)，過程分析，設(shè)計文檔和任何形式的定制軟件開發(fā)。

4、使用高度集中的咨詢資源。更短的項目周期可以降低整體咨詢成本。

快速部署的風險

由于對時間表的關(guān)注和外部咨詢顧問做大量工作，從長期來看快速重慶erp系統(tǒng)部署可能確實花費更多，尤其是在利潤未能變現(xiàn)的情況。這里列出了幾種可能的原因：

1、系統(tǒng)割接失敗或者過長的系統(tǒng)上線試運行周期。這是因為大多數(shù)軟件問題和其它問題被忽略了。

2、軟件知識即時傳遞給客戶團隊的能力會大打折扣。這會導(dǎo)致對軟件功能的利用不足，進而需要聘請昂貴的顧問幫助簡化系統(tǒng)配置變化，以使對未來有利。

3、最終用戶對現(xiàn)存系統(tǒng)認可度差。終端用戶在項目期間參與太少，對采購建議幫助不大。另外，忽略了軟件修改需求，這很容易使員工工作更難執(zhí)行。