重慶工程建設管理軟件

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 　　在我國飛速發(fā)展的同時，建筑工程的面積也在不斷擴大，在實施建筑工程的過程當中，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標準要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強對施工管理中存在的各個問題，促進建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、工程建設管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個建設項目之后，往往要從招標開始，然后是設計，最后是施工。在每一個步驟中，以嚴格的管理來完成這些項目的方式就是施工項目管理，其目的是使施工項目有效和高效地完成。但實際建設項目往往不盡如人意，因為我國建筑發(fā)展時間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。

　　2、項目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，造價問題是一個一開始就擬定好的既定項目。在建設過程中，雖然有時會考慮到意外情況，但建設成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?shù)囊蛩亍１热缭谑┕み^程中，施工方案和實際情況會有一些出入。這個時候方案的改進需要在最快的時間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時間，中間時間的空檔期只能是這個現(xiàn)象管理層從一開始就應該從多方面考慮。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個具體的建設項目，建筑公司通常會將一些建設項目交給一些外包公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。項目的承包商應該有清晰的把握和專業(yè)的評估。這是一項關系民生的建設工程，其重要性關系到群眾的利益。因此，在施工過程中，要重視對建造師資格的審查。

　　二、工程建設管理的對策

　　1、工程建設管理創(chuàng)新

　　這是一個信息時代，電腦的高度發(fā)展可以為我們節(jié)省更多的成本，避免資源的浪費。最好的辦法是利用現(xiàn)代數(shù)字技術的發(fā)展，對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，安排專家進行檢查，出現(xiàn)問題及時制止。而且可以建立大量合理的建筑工程數(shù)據(jù)庫，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)進行建筑工程管理，提高效率和質(zhì)量。

　　2、現(xiàn)場技術指導

　　在施工項目的現(xiàn)場管理中，必須對專人的要求監(jiān)督到位，加強一線操作人員的技術培訓，確?，F(xiàn)場施工人員在具備充分的安全責任意識的同時，能夠在合理的范圍內(nèi)進行正確的施工。定期對施工人員進行培訓和考核，提高施工人員的技術儲備。對一線施工人員的崗前培訓也必須進行考核，不合格者要經(jīng)過考核才能上崗。

　　3、項目成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項目起草階段，將對項目成本進行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個建設過程充滿信心，冷靜面對建設項目中遇到的問題，關注宏觀經(jīng)濟的存在，調(diào)整建設方向的合理性，進一步保證建設項目中建設階段的合理性和準確性，在控制建設成本的同時提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　三、泛普軟件-建設管理軟件的意義

　　1、規(guī)范化工作流程

　　企業(yè)的項目并不是一成不變的，可能同一時期有多種類型的項目在進行，而又有許多因素在影響著項目。企業(yè)使用建設管理軟件可以建立一個有序的、規(guī)范的工作流程，不管是什么類型的項目都可以根據(jù)工作流程來進行。規(guī)范化的項目流程可以讓項目處于一個閉環(huán)體系內(nèi)，確保項目是按流程進行的。

　　2、可視化管理

　　項目經(jīng)理在管理項目時，常常需要收集項目成員的進度報告、工作總結(jié)等等，才能了解整個項目的進度情況，以及個人的工作完成情況。而建設管理軟件為管理者提供了一個可視化平臺，讓項目經(jīng)理能夠了解和掌握項目的最新進展情況，以及項目成員個人任務的完成情況?？梢宰岉椖拷?jīng)理及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并且可以根據(jù)進展情況調(diào)整人力分配。

　　3、利于合作

　　在管理大型項目時，團隊中的每個成員都會被分配單獨的任務。為確保每個成員的進度保持一致，建設管理軟件提供了便捷的內(nèi)部溝通功能。當項目成員對某一問題有疑慮時，就可以通過與團隊內(nèi)部進行溝通，建設管理軟件會及時提醒相關人員進行回復和討論。建設管理軟件還優(yōu)化了文檔、時間表和狀態(tài)更新的共享，將一些重要信息同步給項目組成員。

　　4、規(guī)則化辦事

　　通過建設管理軟件搭建一個受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復的工作，比如說需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務分發(fā)、策劃、提交等都有一套完整的閉環(huán)體系，實現(xiàn)項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的超過表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團隊成員形成一個全自動化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　總之，在整個建筑工程的管理當中，更是這個建筑過程的核心，只有不斷的完善在建筑工程管理當中存在的種種問題，才能更好的把控施工效率和建筑工程的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，以更科學，更合理的方式來應對新的社會發(fā)展下對建筑工程行業(yè)的高水準要求。量可靠性。