綠色I(xiàn)T征程中的十大節(jié)能構(gòu)想

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綠色環(huán)保并非剛剛興起的流行趨勢，長期以來它在保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展方面都扮演著至關(guān)重要的角色。諸如可口可樂公司，福特汽車，雀巢，寶潔公司和美國郵電局都設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展持續(xù)性的副總裁。隨著能耗支出日漸蠶食著企業(yè)的利潤，企業(yè)的首席執(zhí)行官以及首席信息官們再也不能面對這種嚴(yán)峻形勢坐視不理，戰(zhàn)斗只是剛剛開始。

綠色I(xiàn)T的努力可以追溯到數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用。不錯，數(shù)據(jù)中心正是綠色環(huán)保之戰(zhàn)的發(fā)源地，因為虛擬化和整合服務(wù)器能降低成本，還能降低能源使用和減少新數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，為數(shù)據(jù)中心帶來綠色環(huán)保的收益。但是除此之外企業(yè)還有更加宏偉的目標(biāo)。隨著IT團(tuán)隊開始在節(jié)能環(huán)保方面加大力度，我們將綠色征程中需要注意又容易被大家忽略的十個方面總結(jié)如下。

1.從數(shù)據(jù)中心著眼全面

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會有很多電腦處于閑置狀態(tài)，IT部門要解決的問題包括技術(shù)創(chuàng)新和意識的覺醒。不管我們采用何種方法，都應(yīng)該立刻行動起來把節(jié)能意識普及到包括IT部門在內(nèi)的所有部門，員工也會樂于接受這種改變。索尼電影娛樂有限公司一直致力于綠色I(xiàn)T的推廣和規(guī)劃，他們的企業(yè)體系架構(gòu)和規(guī)劃部門副總裁戴維. 巴克赫茲表示"這是一個不錯的想法，我們想從現(xiàn)在就開始把它利用起來"。

更多的企業(yè)開始考慮有效功率管理軟件。邁阿密達(dá)德公立學(xué)校將他們臺式機(jī)的使用時間減少了一半以上，從每天21個小時縮短為每天10.3個小時，預(yù)計他們通過配置BigFix公司的激活臺式機(jī)管理工具來集中控制能源調(diào)整，每年大概能節(jié)省200萬美元的能耗支出。能量管理軟件公司Living Life Green的首席執(zhí)行官Graeme Scott預(yù)測說，這種做法很具代表意義。英國和美國加利福尼亞州的能源公司在很多情況下甚至給能源管理軟件予以補(bǔ)貼。可口可樂公司也在積極管理他們的打印機(jī)電源設(shè)置。

可口可樂公司選擇軟件即服務(wù)來節(jié)約能耗支出。這也能被視為綠色投資。像微軟和谷歌這樣的公司修建一座新的數(shù)據(jù)中心要花費(fèi)數(shù)十億美元，多數(shù)花費(fèi)都直接與能源有關(guān)。他們在新技術(shù)和流程上的重金投入是為了讓數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的更加高效。舉例來說，微軟公司位于圣安東尼奧市的數(shù)據(jù)中心用傳感器來測算幾乎所有的能源消耗，采用被稱為Scry的能源管理軟件，大規(guī)模的部署虛擬化和對冷卻水循環(huán)使用。GreenM3咨詢公司的創(chuàng)始人Dave Ohara認(rèn)為，軟件即服務(wù)是人們所做的最偉大的事情之一。

壓縮差旅費(fèi)用也是公司綠色征程的方法之一。孟山都農(nóng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官馬克.索爾強(qiáng)調(diào)說，隨著煤氣費(fèi)用不斷攀升，公司的遠(yuǎn)程辦公和在家辦公計劃在過去幾年中開始得到普及?？偛吭O(shè)在拉斯維加斯的哈樂斯娛樂公司和Wachovia都開始在遠(yuǎn)程會議上進(jìn)行投入，這樣也能縮減部分差旅費(fèi)用。

2.文化差異是綠色之路上的最大障礙

從觀念上來說沒人會反對節(jié)能之說，但綠色環(huán)保的推廣之路全充滿了阻力。布萊恩特大學(xué)的計算機(jī)和電信服務(wù)總監(jiān)Rich Siedzik表示"在某些方面節(jié)能環(huán)保的推廣需要政府的配合和努力"。在布萊恩特大學(xué)，員工們擔(dān)心能效的受益會導(dǎo)致工作崗位的減少。隨著他們最新數(shù)據(jù)中心的成功落成，布萊恩特大學(xué)目前正在討論推廣綠色環(huán)保措施，諸如為維修工購買電動交通工具。

GreenM3咨詢公司的Ohara在他的博客中寫到，企業(yè)必須正面對待那些自尋優(yōu)行為與綠色目標(biāo)之間的沖突。他認(rèn)為"安全人員有時對能效問題滿不在乎，但是他們運(yùn)行的防火墻很多時候都是效率低下的。他們都還沒學(xué)會怎么換位思考"。

盡管公司的臺式機(jī)能量管理設(shè)置通常都是缺省設(shè)置，但能量管理軟件公司Living Life Green表示70%的員工會把這項設(shè)置關(guān)閉。BigFix, Living Life Green, Verdiem和其他一些軟件公司生產(chǎn)的臺式機(jī)能量管理軟件能將這些設(shè)置鎖定，然后在員工早上上班前自動開啟。

如果不進(jìn)行技術(shù)的革新，一些技術(shù)可能就會遭受不必要的損失。可口可樂公司采取了一些簡單的措施來達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的，比如鼓勵員工進(jìn)行雙面打印，壓縮復(fù)印成本等，以此來推動員工樹立綠色環(huán)保意識。索尼娛樂長期以來在臺式機(jī)上進(jìn)行屏幕保護(hù)設(shè)置，不過他們剛開始推行讓員工在長期外出時關(guān)閉顯示屏的節(jié)能措施。還有一些大型企業(yè)會在下班后關(guān)閉照明設(shè)備。IT團(tuán)隊將開始和公司中臺式機(jī)使用最頻繁的崗位--行政助理達(dá)成一致。Buckholtz表示"為了取得實地支持我們將和行政部門緊密合作"。

3.數(shù)據(jù)共享-有時也面臨考驗

微軟公司正在嘗試一種新的方法來降低能耗支出：根據(jù)數(shù)據(jù)中心里使用的能源數(shù)量來向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行供給，而不是根據(jù)他們占用的空間。他們還迫使研發(fā)人員在家編寫程序，基于軟件即服務(wù)的考慮，從研發(fā)人員開始編寫代碼之初就要考慮到他們的應(yīng)用軟件將來會使用多少能源。

微軟公司的數(shù)據(jù)中心分配模式是采用胡蘿卜加大棒式的強(qiáng)制文化變遷。研發(fā)人員要注意兩種數(shù)據(jù)查詢方法中的那一種更節(jié)能，即使可能會讓查詢過程慢十億分之一秒或者兩秒也選擇節(jié)能的方法。業(yè)務(wù)部門在選擇硬件和硬盤時考慮能效的因素。微軟公司首席能量和冷卻架構(gòu)師克里斯汀.貝拉迪表示"企業(yè)必須鼓勵節(jié)能的行為，這是企業(yè)的底線"。

但這種方法可能并不適用于每個人，這取決于壓縮能耗支出的收益是否要大于業(yè)務(wù)線經(jīng)理付出的時間。一種過渡的步驟可能就是共享信息，公布公司綠色努力的任何進(jìn)展。