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OA辦公自動化軟件的電子公文收發(fā)中心有什么優(yōu)點?
OA辦公自動化軟件的電子公文收發(fā)中心
公文管理系統(tǒng)提供完備的電子公文管理功能,包括:公文應用設置、發(fā)文管理、收文管理、簽報管理、公文交換、公文督辦、公文查詢、公文統(tǒng)計、公文檔案協(xié)同即統(tǒng)一通訊協(xié)同,將協(xié)同與EIM、視頻會議、 Email、網絡傳真、文件傳送、消息通知器、SMS等工具融合起來的溝通協(xié)作平臺。UC協(xié)同打通了各種通訊工具之間的障礙,無需在多種工具之間切換工作平臺和數據轉換,做到無縫協(xié)同和溝通。支持文字、視頻、語音、文件等多種溝通方式及時溝通與協(xié)同,協(xié)同OA將會議管理與視頻會議整合為一體。通過UC協(xié)同,提高了以溝通為驅動力的組織協(xié)同效率,滿足業(yè)務快速響應的需求,大幅節(jié)省差旅費和溝通成本。
泛普OA軟件業(yè)務生成器是以組織業(yè)務過程中的“人”為中心,以提高組織中多種業(yè)務的協(xié)作效率、資源綜合利用率和業(yè)務事件可視化管控能力為目標,圍繞業(yè)務主題進行自定義的業(yè)務團隊協(xié)作的信息化工具。它是一個輕量級的業(yè)務構建工具,支持業(yè)務數據和業(yè)務流程構建,可封裝成完整業(yè)務。
業(yè)務生成器為企業(yè)提供了一種管理日常各種業(yè)務的單據流轉、事件管理、過程監(jiān)控、團隊協(xié)作和信息共享的組合場景的基礎業(yè)務管理平臺,是提升組織業(yè)務管控和協(xié)作質量的利器。
重慶OA軟件滿足客戶個性的協(xié)同業(yè)務子系統(tǒng),全面覆蓋客戶業(yè)務管理。
重慶OA系統(tǒng)整合平臺是將組織中各個分離的業(yè)務系統(tǒng)、匯聚在一起,實現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通,通過標準插件部署、DEE交換引擎配置,實現(xiàn)從頁面集成到業(yè)務數據集成的各類系統(tǒng)集成。
協(xié)同一體化集成案例——SSO(單點登錄)
1)應用需求
同時部署協(xié)同及OA時,能夠從一個系統(tǒng)入口直接進入另一個系統(tǒng),特別是對于那些跨越兩個系統(tǒng)的業(yè)務操作。
2)應用場景
通過“OA空間”單點登錄泛普OA軟件的一或多個賬號;
通過“OA待辦”審批泛普OA軟件的流程;
使用Portal賬號單點登錄。
CEO困惑的是:如何保證企業(yè)的快速發(fā)展和獲取利潤?如何解決企業(yè)執(zhí)行力問題?如何建立員工自覺的責任感?如何將公司戰(zhàn)略目標層層有效分解到每一位員工?如何才能更好地激勵員工士氣?現(xiàn)有人員能夠支持業(yè)務發(fā)展策略嗎?員工的能力是否正成為企業(yè)發(fā)展的障礙? 系統(tǒng)越來越多,信息量越來越大,決策卻越來越困難?
中層直線經理的困惑:如何結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,搭建部門管理體系?如何界定本部門在業(yè)務中該扮演的角色?如何把公司的戰(zhàn)略、政策、規(guī)章制度貫徹下去?如何實時掌控和管理員工績效?如何保證績效評估結果的客觀公正?如何幫助員工安排他們最需要的培訓內容?如何招聘到我真正需要的人才? 搞了那么多信息系統(tǒng),為什么對業(yè)務幫助卻有限?
員工的困惑:明天要出差的審批單經理還沒有簽字,今天是不是一直等經理回來?聽說財務報銷制度又變了,不知道這筆業(yè)務費用又該怎么報?主任說要通知30個人開會,看來半天時間又沒有了?……
總結:可以看到:
1、每個角色都站在自己的“板塊”從自己的角度思考問題
2、組織內部個體各自獨立地封閉地進行溝通、協(xié)作和交流,缺乏統(tǒng)一的溝通平臺
3、組織內部多個體系采用很多個不同的信息系統(tǒng)
協(xié)同一體化集成案例——消息集成
1)應用需求
用戶在OA處理某些業(yè)務時,需要發(fā)送相關消息到協(xié)同中以提醒另外一些用戶。類似,用戶在協(xié)同中處理某些業(yè)務時,也需要將相關消息發(fā)送到OA。
2)應用場景
將OA系統(tǒng)中的任務和消息在協(xié)同的首頁中彈出消息窗口,并可以直接單擊這些系統(tǒng)消息處理事項。綁定了OA賬號的用戶才可以顯示OA待辦事項欄目,收到OA事項的消息。
協(xié)同一體化集成案例——門戶集成之高管駕駛艙
1)應用需求
面向企業(yè)管理者提供綜合分析的高管平臺,為企業(yè)管理者提供一目了然的、全面的企業(yè)運營監(jiān)控;以圖形+數據的方式為專業(yè)分析人員提供便捷、靈活的分析工具,協(xié)助專業(yè)分析人員為企業(yè)管理者提供更深入、全面的分析報告。
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