協(xié)同OA一體化集成案例——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成

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    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而知識(shí)是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。整個(gè)國際社會(huì)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一，就是智慧資本成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，知識(shí)管理則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。XX的領(lǐng)導(dǎo)和每一位XX人，都已經(jīng)越來越清晰地認(rèn)識(shí)到知識(shí)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
　　　知識(shí)的積累就如同水滴石穿，注重從今天做起，從每個(gè)員工做起，時(shí)間一長(zhǎng)就可以納百川成江海，形成企業(yè)的知識(shí)財(cái)富寶藏。重慶OA的知識(shí)管理本身，就尤其強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)共享文化，知識(shí)的共享是企業(yè)快速復(fù)制執(zhí)行力、降低運(yùn)行成本的重要手段。知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于業(yè)務(wù)人員、使用者的作用，就是提供源源不斷的動(dòng)力和幫助，業(yè)務(wù)的疑問、難題都可以在該系統(tǒng)中找到依據(jù)和信息。
　　　XX是一個(gè)典型的知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來說更是具有舉足輕重的作用，重慶OA軟件的知識(shí)管理系統(tǒng)是提高公司快速反應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的核心工具之一。建設(shè)知識(shí)管理平臺(tái)，打造知識(shí)型組織，成為XX一項(xiàng)重要的創(chuàng)新措施，也是企業(yè)文化的召喚。
　　　近年來XX通過業(yè)務(wù)組織方式的創(chuàng)新，同時(shí)也激發(fā)大家對(duì)知識(shí)管理共享重要性的認(rèn)識(shí)。從以前關(guān)注單兵作戰(zhàn)能力，到后來的小組形式，到現(xiàn)在的專業(yè)組模式，都更加要求知識(shí)在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)的分享，通過知識(shí)管理體系的建設(shè)，希望可以讓知識(shí)從團(tuán)隊(duì)范圍的分享進(jìn)而有權(quán)限控制的在公司范圍內(nèi)進(jìn)行共享。
協(xié)同OA一體化集成案例——業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成
1）客戶介紹
北京XX數(shù)碼科技股份有限公司。公司年銷量達(dá)七十萬臺(tái)，年銷售額超過兩億元，在國內(nèi)IPTV家用終端產(chǎn)品市場(chǎng)上穩(wěn)占30%以上的市場(chǎng)份額，是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
2）應(yīng)用需求
XX數(shù)碼先后部署了NC及其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展集中暴露出內(nèi)部制度的落實(shí)和執(zhí)行效率不高。通過實(shí)施協(xié)同和協(xié)同NC的集成應(yīng)用大大提高企業(yè)的管理效率。
3）應(yīng)用場(chǎng)景
與供應(yīng)鏈互聯(lián)
通過協(xié)同完成產(chǎn)品及物料編碼的申請(qǐng)，通過接口實(shí)現(xiàn)與OA-供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品及物料編碼的初始化，優(yōu)化不同系統(tǒng)多次錄入問題。

OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施范圍
　　　泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)在北京市工程咨詢公司的統(tǒng)一部署。
　　　實(shí)施范圍包括：
　　　北京市工程咨詢公司所有部門；
　　　北京市工程咨詢公司下屬分子公司。
總體建設(shè)目標(biāo)及要求
總體目標(biāo)
　　　泛普OA軟件打造XX的智庫（智力型的知識(shí)型企業(yè)），打造XX核心競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)管理是知識(shí)密集型企業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。建立知識(shí)管理體系為了提高工作效率，為生產(chǎn)部門提供有力強(qiáng)有力的支撐。
　　
總體要求
　　　XX知識(shí)管理體系建設(shè)，關(guān)鍵要注重三個(gè)方面：
　　　1) 觀念：意識(shí)的改變，從被動(dòng)分享轉(zhuǎn)向主動(dòng)分享；
　　　2) 方法和手段（信息化平臺(tái)、項(xiàng)目推廣的方法，從業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過程中把知識(shí)沉淀下來）；
　　　3) 機(jī)制（知識(shí)管理相關(guān)的組織、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等）
　　　知識(shí)管理建設(shè)原則：
　　　1) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)原則（我們完全可以推行一種方式，按照個(gè)人命名。XX知識(shí)庫：**人方法，**人案例。知識(shí)庫是永恒的。）；
　　　2) 知識(shí)共享原則（專家是否愿意分享，愿意分享的是否有相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)制支撐）；
　　　3) 安全的原則（知識(shí)文檔需要分組分類授權(quán)，可以考慮區(qū)域安全加密）；
　　　4）2/8原則：80%的業(yè)務(wù)依靠知識(shí)庫支撐，20%的業(yè)務(wù)依靠專家支撐。綜合素質(zhì)不錯(cuò)的碩士畢業(yè)生可以通過參考知識(shí)庫完成80%的工作，剩下的20%的核心內(nèi)容通過專家指導(dǎo)完成，我們可以把它理解為XX知識(shí)管理的“28原則”。要完成這個(gè)設(shè)想，“專家、知識(shí)庫、機(jī)制”是體系建設(shè)的三個(gè)支柱。