當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
完善項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制 助力電子政務(wù)采購(gòu)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
文章來源:泛普軟件隨著政府信息化建設(shè)由單一產(chǎn)品采購(gòu)或獨(dú)立系統(tǒng)建設(shè)向信息系統(tǒng)整合應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,隨著信息化技術(shù)由輔助業(yè)務(wù)應(yīng)用為主向核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的擴(kuò)展,政府部門的信息技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜與深入的信息化建設(shè)需要,外包模式逐漸成為政府信息化建設(shè)的主流模式,政府CIO以及信息化部門的角色隨之逐漸轉(zhuǎn)變,由原來信息化建設(shè)的主要承擔(dān)者逐漸過渡為信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理者。
政府CIO的最大煩惱
政府行業(yè)CIO目前最想解決的問題是什么?這是對(duì)于電子政務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)一直關(guān)注的問題。幾年以前,這個(gè)問題的答案是:如何根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案選型是CIO們進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)在呢?
隨著政府信息化建設(shè)由單一產(chǎn)品采購(gòu)或獨(dú)立系統(tǒng)建設(shè)向信息系統(tǒng)整合應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,隨著信息化技術(shù)由輔助業(yè)務(wù)應(yīng)用為主向核心業(yè)務(wù)應(yīng)用的擴(kuò)展,政府部門的信息技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜與深入的信息化建設(shè)需要,外包模式逐漸成為政府信息化建設(shè)的主流模式,政府CIO以及信息化部門的角色隨之逐漸轉(zhuǎn)變,由原來信息化建設(shè)的主要承擔(dān)者逐漸過渡為信息化建設(shè)項(xiàng)目的管理者。在與諸多政府部門CIO的溝通中發(fā)現(xiàn),如何實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目有效管控,保障項(xiàng)目建設(shè)效果與項(xiàng)目管理效率已成為當(dāng)前諸多政府CIO們的最大煩惱。
有的部門苦于對(duì)于已建項(xiàng)目沒有客觀詳細(xì)的評(píng)價(jià),而直接影響到下一階段信息化建設(shè)重點(diǎn)與方向的確定;有的部門由于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程和建設(shè)效果都沒有強(qiáng)有力的客觀評(píng)價(jià),大大降低了對(duì)外包方履行合同的約束能力,陷入被動(dòng)狀態(tài);有的部門給下級(jí)單位下發(fā)了項(xiàng)目建設(shè)資金與建設(shè)要求,但對(duì)資金使用效率與項(xiàng)目建設(shè)效果無法進(jìn)行全面的評(píng)估……該怎么解決這些問題呢?
消除煩惱的良方
筆者認(rèn)為建立完善的項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制是解決CIO加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目管控的最佳路徑。
項(xiàng)目后評(píng)估已經(jīng)具備了基本的政策基礎(chǔ)。國(guó)家發(fā)改委為全面加強(qiáng)國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高投資效益,于2007年9月頒布實(shí)施《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》,明確規(guī)定“電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)制度”?!绊?xiàng)目審批部門根據(jù)電子政務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收后的運(yùn)行情況,可適時(shí)組織專家或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)運(yùn)行效率、使用效果等情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)?!保ㄐ畔⒒ㄔO(shè))
- 1專家孫強(qiáng):電子政務(wù)呼喚IT治理
- 2當(dāng)前銀行卡業(yè)務(wù)的4類主要風(fēng)險(xiǎn)
- 3IT究竟能給銀行帶來什么?
- 4SaaS:在音樂響起之前找到自己的舞伴
- 5服務(wù)業(yè)ERP 從哪兒得到這些功能
- 6[原創(chuàng)]面壁ITIL之框架搭建
- 7制造業(yè):在特殊時(shí)期做正確的事情
- 8太平洋藍(lán)十字IT部門層層把關(guān)推動(dòng)公司前進(jìn)
- 9未來企業(yè):影響10因素架構(gòu)三特點(diǎn)
- 10經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下的“高薪酬”刺激了誰的神經(jīng)?
- 11劉積仁:軟件外包10年收獲自信
- 12信息化網(wǎng)上零售的根本
- 13人力資源信息化 技術(shù)與管理雙軌并行
- 14國(guó)殤后全民當(dāng)反思地震預(yù)測(cè)體系如何完善
- 15我國(guó)去年電子商務(wù)交易額破3萬億元
- 16如何管理好IT部門的“隱形員工”
- 17技術(shù)架構(gòu)項(xiàng)目選型:企業(yè)資源的兼容性
- 18農(nóng)村信息化推動(dòng)“三農(nóng)”的全面發(fā)展
- 19免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)在線下載分營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)交付
- 20用信息化醫(yī)治組織智商缺乏的“老年癡呆癥”
- 21把SOA當(dāng)成業(yè)務(wù)模式而不是軟件
- 22IT治理:IT業(yè)混亂狀態(tài)的解決之道
- 23好的IT治理:真正的挑戰(zhàn)在于要人人參與
- 24企業(yè)IT運(yùn)維管理之補(bǔ)丁管理的誤區(qū)
- 25[原創(chuàng)]不堪重負(fù)的IT服務(wù)工程師背包
- 26醫(yī)療行業(yè)離不開審計(jì)系統(tǒng)
- 27ITIL為何好看不好吃之問題顯現(xiàn)
- 28商城管理軟件系統(tǒng)未來我們可能涉及
- 29企業(yè)對(duì)SOA的應(yīng)用已經(jīng)開始泛濫
- 30State Street公司進(jìn)化中的IT治理(三)(AMT研究院 黃慶揚(yáng) 編譯)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓