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[原創(chuàng)]面壁ITIL之框架搭建

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本文發(fā)表于《中國計算機用戶》 2007年1月29日 第5期 管理欄        

  隨著業(yè)務的發(fā)展,客戶服務越來越得到集團領導的重視。原來隸屬于信息系統(tǒng)公司的客戶服務部被分離出來,單獨成立為客戶服務中心(見圖1)。業(yè)務上將原商用電子公司的硬件維護和原客戶服務部的軟件維護進行整合。整合不僅保證了客戶服務中心統(tǒng)一的對外報修受理接口,而且也提高了客戶服務中心整體的IT運維能力。客戶服務中心設服務總監(jiān)一名,負責中心的ITIL建設,并于2006初開始實施。

 

圖1-集團組織結構圖

歲末年初,ITIL服務支持框架已搭建一年有余。記得當時我還滿懷激情地寫了一篇文章發(fā)表于公司的簡報。雖然當時并不太了解ITIL,但我們知道這么做意味著客戶服務中心的IT運維由游擊形式進入到正規(guī)整編階段。

1個管理職能(服務臺),5個子流程(事件管理流程、問題管理流程、變更管理流程、發(fā)布管理流程和配置管理流程)是ITIL服務支持的經(jīng)典框架??梢哉f,我對這個“框架”的真正理解是源于對服務總監(jiān)提出的客戶服務中心IT服務支持框架的深入了解。

先來介紹一下目前客戶服務中心所采用的IT服務支持框架。見下圖:

2-客戶服務中心組織結構圖

從圖2可以看出,服務管理部的結構就是ITIL服務支持的框架。但是,這種框架的實際內容和ITIL中服務支持的框架存在不小的差異。

為了更好地明白部門具體的服務內容,我把上圖再簡化一下:

3-客戶服務中心組織結構簡化圖

  在圖3中,我們看到實施管理部在客戶服務中心是屬于服務支持與保障部門,其實也就是ITIL框架中服務支持流程的服務臺和事件管理。實施管理部是IT服務的直接提供者;服務管理部,這個名稱雖未在ITIL中提及,但在客戶服務中心的組織結構中卻有著ITIL服務支持框架的精髓。雖然在名稱上,ITSM實踐與ITLIL理論的差異僅在于對原來的平頂房來了個“平改坡”(即在不改變整棟樓的結構情況下,將原來的平頂改造為坡頂,解決多層平頂房屋隔熱、防漏,以及城市景觀道路旁建筑的第五立面等問題)。但框架還是那個框架,只是為了適應客戶服務中心的管理需要,結合原有的IT運維模式“最佳實踐化”了。

 我曾在很長的一段時間里不明白:為何我們實際搭建的ITIL框架有異于理論中的ITIL?服務管理部存在的意義何在?為何實施管理部的活動更象ITIL描述的事件管理?服務管理部的事件管理因何而存在?

翻書,但沒有答案。因為ITIL只是框架。Google,但沒有回答。因為前無來者。有一天應同事之邀去聽一個ITIL的培訓課程。說是培訓課程,實為培訓課程的推薦會。這種課程一般而言費用太高,雖有心參加,但無力報名。聽著臺上的人賣力地介紹這些培訓課程,我在下面無聊地翻著他們的培訓課程指南。CISA,國際信息系統(tǒng)注冊審計師。當CISA這個單詞再次映入眼簾時,我想到了一個理解客戶服務中心ITIL框架的切入點。服務總監(jiān)持有CISA的認證,那么他所設計的ITIL框架中是否也帶有IT審計的痕跡呢? 

我決定先去了解IT審計的定義。最終我選擇了電子工業(yè)出版社出版的《IT審計》中對IT審計的定義來理解。書中對IT審計的定義引用了日本通產(chǎn)省在1996年對IT審計準則進行全面修訂后,對IT審計的重新定義:“為了信息系統(tǒng)的安全、可靠和有效,由獨立于審計對象的IT審計師,以第三方的客觀立場對以計算機為核心的信息系統(tǒng)進行綜合的檢查和評價,向IT審計對象的最高領導,提出問題與建議的一連串的活動。”

了解了這個定義之后,我發(fā)現(xiàn)將其稍微修改一下就完全可以用于對客戶服務中心服務管理部的理解:為了IT服務支持和保障的及時、可靠和有效,由獨立于服務支持部門的服務管理部,以第三方的客觀立場對以IT服務支持為核心的實施管理部進行綜合的檢查和評價,向客戶服務中心或實施管理部的最高領導,提出問題與建議的一連串的活動。

至此,我想也許是因為服務總監(jiān)持有CISA證書,他在設計IT服務支持框架時體現(xiàn)了一個審計的思想:對服務支持與保障建立起獨立、客觀、公正的服務過程監(jiān)督,以此保證服務輸出質量的穩(wěn)定和持續(xù)改進。 

通過這件事情,我恍然有所悟:為何把自己拘泥于框架呢? ITIL不是IT服務的全部,僅為ITIL而理解ITIL就會象我一樣陷入無端的苦惱之中。遵守框架但不拘泥于框架,這是我理解客戶服務中心現(xiàn)行ITIL服務支持框架的出發(fā)點。

ITIL的精髓是“流程”和“最佳實踐”。流程由誰來設計,由誰來監(jiān)督執(zhí)行,由誰來考核質量,由誰來持續(xù)改進。如果我們僅去理解ITIL的框架理論,那么以上這些動作就無從查找。我們一再強調ITIL只是一個指導性框架,沒有細則,沒告訴你具體該如何如何去做。所以,流程的設計、監(jiān)督、考核以及日后的持續(xù)改進還需要我們自己去發(fā)現(xiàn)。

下圖是我對ITIL框架有深入領會后,對事件管理所做的再認識。在客戶服務中心的實踐中,事件管理不再是盡可能快地恢復業(yè)務,使事件對業(yè)務運營的影響減小到最少。因為這些工作已經(jīng)由實施管理部去承擔了。如圖所示,事件管理要盡的責任是如何保證由實施管理部輸出的服務是直線,符合客戶滿意這個判斷服務好與壞的惟一標準。一旦出現(xiàn)向上或向下的曲線變化,事件管理應及時發(fā)現(xiàn)并作出反應。

另外,不論是服務支持部門,還是服務監(jiān)督部門在提供IT服務過程中都不可避免地會遇到資源問題。年底遇到離職高峰,維護人手不夠要向資源管理部門提交招聘需求;設備的備品備件不足,需要及時采購;維護車輛的申請等等。而這些都是ITIL無法在框架內告訴我們,但這些又是做好IT服務必不可少的。說到這里,我想是否可以對ITIL的核心做一個改動,將“資源”添加進去變?yōu)?ldquo;人、流程、技術、資源”。  

當回顧這一年的ITIL服務支持框架搭建之路,我感悟最深的就是:領悟ITIL精髓,不拘泥于框架,不斷實踐,持續(xù)改進。因為在ITIL世界里沒有統(tǒng)一的答案,只有適境而為的選擇。 

發(fā)布:2007-03-25 10:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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