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外貿(mào)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略主要是指哪些？

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　　一段時間以來，國際大宗商品價格劇烈波動，國際貿(mào)易還將停留在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在這種情況下，國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會加速調(diào)整，這給我們提供了大好的機(jī)遇。與其購買美國國債，不如購買國外的礦產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)，對于那些具有優(yōu)勢的企業(yè)，無論是在資本市場上還是在一對一的談判中，中國企業(yè)應(yīng)爭取拿到一些股份或股權(quán)，慢慢滲透。

　　外貿(mào)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略不僅僅指產(chǎn)品的外銷，外貿(mào)客戶管理軟件還包括企業(yè)資金的海外投資。目前，國內(nèi)企業(yè)到國外投資的現(xiàn)象并不普遍，在海外建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺。企業(yè)投資海外市場，或者資金融入國外企業(yè)獲得股權(quán)，都需要做好以下準(zhǔn)備。

　　一、立足全球化布局，提高投資質(zhì)量

　　國內(nèi)企業(yè)在海外投資時仍然采取分散的投資形式，投資的目的主要是通過降低成本進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯恢塾诋?dāng)前利益，缺乏前瞻性的全局觀。根本原因在于缺乏對外投資的總體規(guī)劃和建立全球化生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈體系的總體部署。因此，企業(yè)之間、企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通合作，盡快研究制定企業(yè)全球化經(jīng)營的總體規(guī)劃方案。

　　二、外貿(mào)客戶管理系統(tǒng)充分展開考察工作，加強(qiáng)指導(dǎo)

　　企業(yè)在實(shí)施國際化經(jīng)營之前，要做好充足的準(zhǔn)備。必須充分了解投資目的地的市場環(huán)境、法律制度、文化習(xí)俗，并具備相應(yīng)的資金、人才和技術(shù)支持，采取有效措施保障海外投資權(quán)益。但是，目前的實(shí)際情況是，除了資金問題，海外經(jīng)營情報信息的缺乏和國際化貿(mào)易人才短缺都成為企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營過程中的主要障礙。企業(yè)在管理中需要專門抽調(diào)一部分精力對國際經(jīng)營信息進(jìn)行收集，了解國際市場的需求，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，處理好市場需求與企業(yè)訴求的業(yè)務(wù)對接。

　　三、分析比較優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)營有的放矢

　　企業(yè)要扎實(shí)做好投資項(xiàng)目的前期評估，分析企業(yè)自身與國外企業(yè)相比，優(yōu)勢和不足體現(xiàn)在哪些方面，幫助企業(yè)利用全球資本、技術(shù)、人才、市場格局的變化，選定合適的投資項(xiàng)目，尋找合適的合作伙伴，制定科學(xué)合理的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方式，泛普軟件切實(shí)提高企業(yè)國際化經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外投資的有效進(jìn)行與發(fā)展。

發(fā)布：2006-11-19 14:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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