企業(yè)自己開發(fā)oa

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 　　近幾年，企業(yè)對信息化的需求不斷擴大，企業(yè)信息化建設的步伐也逐漸加快，很多企業(yè)也意識到信息化建設對企業(yè)的重要性。一些有著先進思想的企業(yè)已經開始實施企業(yè)信息化管理，希望能通過信息化在企業(yè)中的實施，來提高企業(yè)的工作效率，減少庫存，降低成本，加速流動資金流轉，加大管理力度，盡可能的提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

　　但是很多單位在選擇OA系統(tǒng)的過程中陷入各種各樣的誤區(qū)，比如自己開發(fā)OA。很多企業(yè)認為自己開發(fā)OA更能夠滿足自身要求，還可以隨時升級、維護，可控性強，能避免上當受騙，但實際上呢?

　　一般來說，開發(fā)一個OA辦公系統(tǒng)，如果只是簡單的應用，幾十個人以下的公司，開發(fā)是可行的，但是這里存在幾個問題：

　　首先，OA系統(tǒng)開發(fā)已經涉及越來越多的科學技術，包括計算機、通信、網絡、管理與行為、多媒體，數據庫等等，是一個綜合工程，一個或者幾個通程序員已經很難做好。

　　其次，組織內部的程序員受行業(yè)和職位限制，無法掌握最新的管理理念及其發(fā)展趨勢，往往只能對市面上的OA管理系統(tǒng)和自己單位的辦公流程進行簡單模仿和克隆，不能夠真正實現提升管理水平的目的。

　　再次，頻繁調整辦公OA系統(tǒng)會嚴重影響員工的快速掌握和正常使用，并會延長融合期。

　　最后，開發(fā)OA系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力、財力，而且不可控因素很多，綜合費用最低也要幾萬元，很多都要數十萬元，顯然得不償失。

　　開發(fā)前期的幾個階段會遇到的問題：

　　調研：當確定做之后，我們就要與客戶交流，進行需求分析，但由于客戶表達不清、需求自身經常變動或分析人員理解有誤，都會導致需求分析困難。所以，前期的調研及 開發(fā)過程中的及時溝通及匯報時很有必要的;但這是可能就會遇到一些問題，比如：前期我是想這樣實現的，但我又想以另一種形式實現，這時。就會涉及到已經開 發(fā)完成的模塊進行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考慮好或需要變動要及時與工程師溝通，看是否可以進行修改，若沒問題則工程師修改，若工 程量很大，甚至涉及到整個架構了，則盡量不修改以其他形式實現。偉創(chuàng)軟件在開發(fā)過程中經常遇到這樣的問題，所以建議大家多溝通。

　　開發(fā)過程中：每個工程師都希望能再前期就能將功能梳理完畢，但是這種事情基本是不可能的，在開發(fā)過程中會出現這樣那樣的變動，泛普OA就經常出現這樣的情況，但這并不是不可控的，只要軟件還沒有開發(fā)完成，與工程師協商是沒有問題的，若是已經開發(fā)完了，要改動，就有可能會涉及整個底層架構，加大周期及工作量。

　　測試：測試的目的在于發(fā)現盡可能多的錯誤，而不是為了說明程序中沒有錯誤。公司內部人員進行的測試，就是已知各模塊的結構進行單步調試，主要是看模塊接口是否正確，輸出結果是否正確，請用戶過來試用，發(fā)現在試用中出現的一些問題，提交測試報告。

　　需求分析：需求分析很重要，要先明確需求，然后要在設計的時候一邊編程一邊根據需求的改變而改變，越早修改，代價越小。