電子電器erp系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)在是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。目前全球家電業(yè)由于受到歐債危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)增長緩慢等因素的影響正處在惡劣的市場環(huán)境。泛普ERP 系統(tǒng)的上線，正是力求在如此環(huán)境下，與家電制造業(yè)一起為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。作為家電零售行業(yè)的巨頭，如果不率先進(jìn)行erp系統(tǒng)的改革，將會在未來發(fā)展中難以為繼。

　　為了適應(yīng)時(shí)代的需求，零售業(yè)必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提高不能僅僅依靠規(guī)模擴(kuò)張，還應(yīng)注重打造商業(yè)模式和企業(yè)核心競爭力，因此，全面升級信息化系統(tǒng)勢在必行。

　　一、構(gòu)建新的ERP時(shí)遇到的最大的問題

　　（1）不同門店系統(tǒng)的整合

　?。?）供應(yīng)鏈，管理層，信息系統(tǒng)，配送系統(tǒng)，采購系統(tǒng)和企業(yè)文化的整合

　?。?）粗放型管理階段向細(xì)化性管理階段的過度

　　二、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移

　　作為家電連鎖帝國，在新ERP系統(tǒng)對塬有系統(tǒng)的更替切換過程當(dāng)中，首當(dāng)其沖的是龐大的“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移”工程。為了解決這一難題，電器行業(yè)充分調(diào)動了各個(gè)系統(tǒng)、部門的工作代表，聚集在天津武清進(jìn)行充分地論證、預(yù)演，前前后后參與到系統(tǒng)建設(shè)的員工有數(shù)萬之眾。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力

　　新ERP順利的上線和執(zhí)行，面臨著企業(yè)外部社會媒體和企業(yè)內(nèi)部員工的雙重壓力，他的順利執(zhí)行，依賴于領(lǐng)導(dǎo)層高度的執(zhí)行力。令人欣慰的是，ERP系統(tǒng)得到了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目不僅被定為集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，而且在系統(tǒng)整體成功上線后仍然由牟貴先負(fù)責(zé)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)化。

　　泛普ERP系統(tǒng)采用分布式管理模式，49個(gè)一級分部，181個(gè)二級分部，900多家門店全部統(tǒng)一使用一套ERP系統(tǒng)。透明、開放、共享是國美新ERP系統(tǒng)的最大特點(diǎn)。

　　泛普此次上線的ERP系統(tǒng)命名為泛普ERP信息系統(tǒng)。電器行業(yè)由這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的貨物采購、營銷，庫存情況、配送、售后服務(wù)、技術(shù)支持、客戶服務(wù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)查詢等功能;下設(shè)全國7個(gè)分部，每個(gè)分部負(fù)責(zé)若干門店的采購、銷售、財(cái)務(wù)及客戶服務(wù)等業(yè)務(wù);每個(gè)門店及相關(guān)的配送中心則通過各自系統(tǒng)進(jìn)行銷售、統(tǒng)計(jì)、調(diào)貨、配送等過程。這樣，形成國美北京總部、7個(gè)分部、全國的所有專賣店的叁層網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建體系，數(shù)據(jù)和信息的采集、流通便捷、及時(shí)。

　?。?）訂單協(xié)同方面，通過ERP 系統(tǒng)的補(bǔ)貨數(shù)據(jù)，可以每周向供應(yīng)商發(fā)布準(zhǔn)確的訂單。

　?。?）庫存協(xié)同方面，每月向供應(yīng)商提供一次精細(xì)化到地區(qū)的庫存分拆數(shù)據(jù)，可針對需求雙方共同協(xié)作處理的問題做出解釋。

　?。?）收入及結(jié)算協(xié)同方面，對于到賬期的款項(xiàng)或代銷需結(jié)算的款項(xiàng)，供應(yīng)商通過登錄ERP 系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的賬目核對，核對無誤后開據(jù)發(fā)票;

　　（4）促銷協(xié)同方面，每月開展一次大型促銷對接會，這樣能夠協(xié)同企業(yè)及供應(yīng)商旗下的各分公司，回顧前一兩個(gè)月的合作情況，找出成績和不足。

　　（5）商品推廣協(xié)同方面，企業(yè)定期與供應(yīng)商一起確認(rèn)后期的新品，以產(chǎn)品群的形式進(jìn)行推廣，確定產(chǎn)品的供貨價(jià)格、階段銷量、雙方下屬分公司執(zhí)行的一致性。

　　（6）市場信息協(xié)同方面，每月向供應(yīng)商提供一次體系內(nèi)部的銷售數(shù)據(jù)、銷售占比情況等信息;同時(shí)，供應(yīng)商將整體銷售量、整體出貨量等數(shù)據(jù)提供給國美，雙方通過信息共享找出不足和今后合作可提升的空間。

　　服務(wù)協(xié)同方面，每月通過 ERP系統(tǒng)，了解供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量問題、客數(shù)、到貨及時(shí)性等相關(guān)維度，達(dá)到服務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。