倉儲配送

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　　電器ERP系統(tǒng)建立了三級倉網(wǎng)體系，六大片區(qū)覆蓋全國，實行片區(qū)化運營管理，服務(wù)更高效.幫助品牌商實現(xiàn)按區(qū)域、按渠道的庫存布局與庫存交付.實現(xiàn)快速就近入倉，全渠道一盤貨管理

　　一、國內(nèi)80%企業(yè)在倉儲配送管理中普遍存在的問題

　　庫存不準(zhǔn)確

　　倉庫純?nèi)斯す芾硐?，物料多收或少發(fā)的差錯常發(fā)生，或所發(fā)的物料規(guī)格/品名/數(shù)量錯誤，造成賬實不一致;當(dāng)物料存放的位置經(jīng)常變動，造成經(jīng)常找不到貨，影響到倉庫作業(yè)的工作效率，造成庫存不準(zhǔn)確。

　　材料管理難題

　　不同行業(yè)材料規(guī)格、種類多，如電子元器件存在多種包裝，如盤、片、散裝;無法單個領(lǐng)用，需整包、整盤、整卷領(lǐng)用;規(guī)格型號繁多，肉眼難以區(qū)分;散裝元器件不容易清點，庫存出入庫容易出錯，盤點周期也長。成本核算也很困難。

　　批次管理要求高

　　如電子元器件參數(shù)有波動性，即使同一元器件，不同送貨批次，穩(wěn)定性也不同，為控制品質(zhì)，需嚴(yán)格批次管理;材料發(fā)放需控制相同批次，原材料種類多，批次齊套匹配，對發(fā)料管理要求很高。

　　快遞下單和追蹤難

　　線下叫快遞，下快遞訂單需要一張一張下，效率很低，容易遺漏。而且由于平臺不統(tǒng)一，難以追蹤每單快遞的物流進度，對客戶訂單的追蹤無法及時回復(fù)進展。

　　二、泛普ERP系統(tǒng)在倉儲配送管理中的作用

　　1、統(tǒng)一不同供應(yīng)商來料條碼

　　通過設(shè)定好供應(yīng)商送料的條碼規(guī)則，由供應(yīng)商編號+料號+來料日期生成，也設(shè)置好標(biāo)簽格式，由二維碼、料號、名稱、條碼編號、入庫時間組成。

　　2、優(yōu)化入庫環(huán)節(jié)

　　根據(jù)客戶的入庫流程需要，提供良品入庫、半成品/成品生產(chǎn)入庫、生產(chǎn)退料入庫、銷售退回入庫等入庫流程，并可提供物料標(biāo)簽發(fā)行和打印功能，同時結(jié)合上架策略和條碼采集設(shè)備，保證每個入庫環(huán)節(jié)的物料都可以按照流程完成，規(guī)范擺放每個物料。

　　3、優(yōu)化出庫環(huán)節(jié)

　　根據(jù)客戶的出庫流程需要，提供不良品出庫、銷售出庫、采購?fù)素洺鰩?、備料出庫、生產(chǎn)補料出庫、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫等出庫流程，并提供波次策略、先進先出策略，系統(tǒng)指示下架儲位，保證出庫作業(yè)的準(zhǔn)確性和效率性。

　　4、實現(xiàn)倉庫可視化管理

　　倉儲管理系統(tǒng)實時記錄物料/成品信息及各環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)情況，實現(xiàn)對倉儲物流全流程可視化管理，減少人員依賴且避免物料浪費，實時傳遞數(shù)據(jù)打通訂單流、信息流、物流。

　　5、倉庫管理流程化，提升執(zhí)行力

　　銷售出庫、采購入庫、生產(chǎn)入庫、委外入庫、盤點管理、調(diào)撥管理、借入/借出、批號/儲位管理、鎖庫及庫存期末結(jié)賬等流程，提升效率。

　　6、倉庫保質(zhì)保量,提升客戶滿意度

　　齊套備料與批次管理，雙管齊下，通過對批號的跟蹤，實現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。到客戶手上的商品保質(zhì)保量，提升客戶滿意度。

　　三、電器ERP系統(tǒng)中的倉儲配送管理單據(jù)

　　統(tǒng)倉統(tǒng)配

　　統(tǒng)倉統(tǒng)配集合眾多品牌商或經(jīng)銷商基于商品品類分布、高頻低頻組合、訂單數(shù)量、配送網(wǎng)點密度、業(yè)務(wù)管理流程等功能實現(xiàn)-整套全托管式的五星級管家式服務(wù).

　　智能配載

　　基于預(yù)設(shè)規(guī)則與約束條件，根據(jù)車輛、訂單、路況等信息，結(jié)合路徑優(yōu)化引擎，實現(xiàn)訂單智能匹配及物流配送路線，降低調(diào)度工作量、提升車輛裝載率，為企業(yè)降低物流運輸費用.

　　售后

　　公司配備專業(yè)的售后團隊，提供家具清潔、補漆、維修、翻新等服務(wù)，為家具銷售解決后顧之憂。

　　大數(shù)據(jù)分析

　　對平臺交易數(shù)據(jù)，物流數(shù)據(jù)以及內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整合、分析，用戶研究，制訂產(chǎn)品營銷策略，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)投資回報.