電器行業(yè)現(xiàn)狀

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　　如今，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)為了更好地進(jìn)行企業(yè)管理，引入了電器ERP。泛普電器ERP全面提高企業(yè)運(yùn)作效率，給您看得見的管理效益，理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范日常管理、實(shí)現(xiàn)協(xié)同協(xié)助，物流、資金流和信息流整合運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，制定策略有據(jù)可依，監(jiān)控執(zhí)行有章可循，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，快速響應(yīng)客戶需求，縮短交付周期降低運(yùn)營(yíng)成本， 強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、國(guó)內(nèi)80%電器企業(yè)在中普遍存在的問(wèn)題

　　1、通過(guò)手工表格處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，易錯(cuò)記漏發(fā)，且效率低

　　2、商品、客商信息管理不規(guī)范、不完整，導(dǎo)致工作混亂

　　3、不能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算成本毛利，造成決策滯后

　　4、難以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲取各門店、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，產(chǎn)生積壓短缺

　　5、不能實(shí)時(shí)清晰撐握各往來(lái)單位的應(yīng)收應(yīng)付賬款，存在資金風(fēng)險(xiǎn)

　　6、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能實(shí)時(shí)掌控分店、分公司經(jīng)營(yíng)情況，擴(kuò)張受阻

　　7、前期投入高，系統(tǒng)構(gòu)建、維護(hù)和升級(jí)麻煩，失敗風(fēng)險(xiǎn)高，不便捷。

　　8、手機(jī)數(shù)碼電器等產(chǎn)品需要按序列號(hào)(串號(hào))進(jìn)行出入庫(kù)跟蹤。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理難度大。由于交貨頻繁，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序復(fù)雜，為滿足客戶的需求并避免生產(chǎn)工廠斷料情況的發(fā)生，需及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，并平衡生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷能力，但由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的不完整，生產(chǎn)進(jìn)度不能及時(shí)反饋，要求生產(chǎn)管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員的仰賴性較大，給企業(yè)帶來(lái)了管理困擾。

　　10、提高零部件重用率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品隱性成本。由于電器行業(yè)的特殊性，不同產(chǎn)品對(duì)各種零部件的需求交互重疊，提高零部件重用率，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低隱性成本。

　　11、提高部門協(xié)作能力，快速反應(yīng)客戶需求，提高訂單獲取能力。總體而言，電器行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，部門眾多，相互間溝通協(xié)作比較困難，如何提高部門間協(xié)作能力，快速地對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)，對(duì)客戶的需求進(jìn)行跟蹤、跟進(jìn)，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，以獲得更多的客戶訂單。

　　12、有效控制變更，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。電器行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，客戶需求變化不定，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了比較高的要求，因此，盡量在滿足客戶需求的情況下，控制設(shè)計(jì)產(chǎn)品變更，每一個(gè)產(chǎn)品的變更都要進(jìn)行詳細(xì)， 根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品不符市場(chǎng)要求，造成損失。

　　13、從設(shè)計(jì)階段開始有效控制成本。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售，設(shè)計(jì)的成本支出，研發(fā)的成本支出，生產(chǎn)成本，銷售成本，成本不斷增加。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，成本的控制成了實(shí)現(xiàn)小成本戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，如此才能有效實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

　　14、質(zhì)量管理工作繁重。由于電器行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，工藝路線靈活，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，手工作業(yè)情況下很難對(duì)于原材料的進(jìn)料及各生產(chǎn)工序之間的完工數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、返工數(shù)量， 以及生產(chǎn)質(zhì)量等進(jìn)行全程跟蹤、反饋，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

　　15、委外加工不易管理。電器行業(yè)的特性決定性了有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無(wú)法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。

　　16、實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品配置，縮短產(chǎn)品供貨周期。電器行業(yè)產(chǎn)品種類多，需求不穩(wěn)定，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻要求對(duì)供應(yīng)要求反應(yīng)快，供貨及時(shí)。

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)在電器行業(yè)的管控點(diǎn)

　　1、訂單快速響應(yīng)，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

　　由于電器行業(yè)的特殊性，企業(yè)大多是按照客戶訂單生產(chǎn).當(dāng)接到客戶訂單時(shí)，系統(tǒng)可以快速進(jìn)行成本和利潤(rùn)分析，提高訂單響應(yīng)速度.

　　2、減少庫(kù)存積壓，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

　　科學(xué)有效的BOM管理提高要貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加速資金流轉(zhuǎn)速度，同時(shí)建立完善的商品庫(kù)存保質(zhì)期預(yù)警、數(shù)量預(yù)警和滯銷預(yù)警體系，減少庫(kù)存積壓.

　　3、全面而快捷的銷售管理信息進(jìn)行查詢功能，系統(tǒng)提供各類有效的銷售分析報(bào)表;能用以前資料和暢銷系數(shù)預(yù)測(cè)下月銷售計(jì)劃，作為備貨生產(chǎn)依據(jù);

　　4、科學(xué)合理的制定采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及有效控制，有效管理應(yīng)付款;及時(shí)了解采購(gòu)過(guò)程中的貨物、款項(xiàng)和訂單，并與供應(yīng)商的未完成報(bào)告保持聯(lián)系。

　　5、獨(dú)具特色的家具套件拆分銷售、自動(dòng)并貨、銷售品與庫(kù)存包裝件自動(dòng)對(duì)應(yīng)功能;成本可以是每月，批號(hào)，根據(jù)不同的會(huì)計(jì)和產(chǎn)品查詢。

　　6、提供收款、付款、收貨、送貨、訂單等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;

　　泛普電器ERP系統(tǒng)減少了不必要的溝通環(huán)節(jié)和平臺(tái)切換，以便幫助員工盡快的投入工作，幫助員工提高效率。同時(shí)，對(duì)于新員工的工作交接更是一目了然，之前崗位工作人員的工作內(nèi)容可以在ERP系統(tǒng)內(nèi)熟悉，以便更快了解工作內(nèi)容，快速投入工作。