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電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一定有用嗎

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 　　電力工程管理是電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，也是電價(jià)變化的因素之一。但電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)筆者觀察發(fā)現(xiàn)我國(guó)電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

　　一、泛普軟件-電力項(xiàng)目管理的問(wèn)題

　　1、電力項(xiàng)目工期進(jìn)度的影響

　　在電力項(xiàng)目建設(shè)中，影響電力項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，歸納起來(lái)，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。

　　2、管理人員的整體素質(zhì)不高

　　在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有造價(jià)的意識(shí)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支。

電力項(xiàng)目管理的問(wèn)題png

　　3、電力施工管理流程不完善

　　在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力施工的進(jìn)展。在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在看違規(guī)操作問(wèn)題。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。

　　二、電力工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

　　1、做好電力工程的成本管理

　　電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的必要手段。實(shí)際項(xiàng)目工程之中，相關(guān)人員往往是通過(guò)工程造價(jià)對(duì)電力工程的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算，伴隨工程的實(shí)施，能根據(jù)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整與控制。

　　2、加深電力工程進(jìn)度以及安全管理

　　電力工程管理不論是進(jìn)度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實(shí)施?；诖穗娏ζ髽I(yè)在施工之前就對(duì)電力工程安全管理制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)施工人員安全意識(shí)的提升。

　　3、加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量監(jiān)控

　　施工過(guò)程中相關(guān)工程管理質(zhì)量監(jiān)控部門的建立是必不可少的，針對(duì)實(shí)施進(jìn)度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實(shí)施的順利進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

　　電力工程管理中存在問(wèn)題都有解決的辦法，在管理措施實(shí)施中推動(dòng)施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升

發(fā)布：2022-07-15 11:51    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]