工程項目管理軟件及應用

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　　工程項目管理軟件的六個保障體系：安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術(shù)研究體系、人才隊伍體系。

　　除此之外還有八大業(yè)務應用：財務(資金)管理業(yè)務應用、營銷管理業(yè)務應用、協(xié)同辦公業(yè)務應用、人力資源管理業(yè)務應用、物資管理業(yè)務應用、項目管理業(yè)務應用、綜合管理業(yè)務應用、安全生產(chǎn)管理業(yè)務應用。其中安全生產(chǎn)管理業(yè)務應用就是本文中的山東電力安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)所要完成的工作。安全生產(chǎn)管理業(yè)務應用。在明確各級生產(chǎn)管理部門和運行、檢修單位定位的基礎上，建立以設備管理和運行管理為基礎，以提高輸變電設施和供電可靠性為目標，覆蓋公司系統(tǒng)各級單位調(diào)度、輸電、變電、配電全過程的安全生產(chǎn)管理業(yè)務應用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)自動化系統(tǒng)有機結(jié)合，提高信息采集及處理的實時性及自動化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的全面信息化。完善運行、檢修、技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能降耗、電力設施保護管理等生產(chǎn)業(yè)務模塊。建立跨區(qū)電網(wǎng)輸變電建設與運行監(jiān)管模塊。統(tǒng)一開發(fā)并推廣公司系統(tǒng)可靠性管理模塊。統(tǒng)一研究整合安全生產(chǎn)管理相關(guān)模塊，開發(fā)設備狀態(tài)評估專家系統(tǒng)等高級應用。

　　目前，國內(nèi)多數(shù)供電企業(yè)已基本建立全局管理信息系統(tǒng)，其中含有生產(chǎn)管理子系統(tǒng)，但多數(shù)系統(tǒng)規(guī)模較小，基本停留在一個市局管理層面的應用，未能從基礎數(shù)據(jù)方面解決好變電運行與檢修和輸電運行與檢修之間的關(guān)系，未能將變電站的日常管理工作納入系統(tǒng)，未能從基層班組工作入手，未能實現(xiàn)變電站遠程數(shù)據(jù)庫連接，未能與運行自動化系統(tǒng)緊密結(jié)合，因此與現(xiàn)場實際工作有一定差距，沒有充分發(fā)揮計算機自動化管理的功能。

　　一、工程項目管理軟件的優(yōu)點

　　工程項目管理作為專業(yè)的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。還能將進度、資源、資金很好的結(jié)合起來，制定切實可行的科學管理方法。 另外，作為商業(yè)軟件，工程項目管理軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡版工程項目管理軟件的工程組的主子工程模式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時在同一個工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進行讀寫或只讀的操作，共享同一個工程項目管理工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);操作靈活方便也是工程項目管理軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上發(fā)布等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。

　　二、工程項目管理軟件在工程項目管理中的應用

　　1、軟件的主要內(nèi)容

　　工程項目建設管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。具體來講，“四控”管理包括工程的進度控制管理、質(zhì)量控制管理、費用控制管理和安全文明施工控制管理;“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”管理則是指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設有關(guān)的外部條件之間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。

　　2、工程進度計劃管理是重點

　　在工程管理的諸多內(nèi)容當中，進度計劃管理是重點，是核心，抓住了進度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。比如每個具體工程的總工期是多少，應該什么時間開始，什么時間完成。工程下面有可以逐級劃分成哪些項目，完成這些項目分別需要多少工期，它們應該什么時間完成。項目之間的邏輯關(guān)系怎樣，怎樣表示這些邏輯關(guān)系;完成這些項目需要提前進行哪些準備工作，施工圖應該什么時間到，設備材料應該什么時間到，這些都是建立在進度計劃基礎之上的。進度計劃做好了，后面的工作才有依據(jù)。完成一項計劃需要多少費用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機械，不同專業(yè)和標段的工序如何交接，何時安排質(zhì)量控制和檢查驗收等，哪些工種和工序的安全問題應予特別重視，各種關(guān)系依據(jù)什么來協(xié)調(diào)等等，都是建立在進度計劃基礎之上的。

　　3、利用工程項目管理軟件編制工程施工進度計劃

　　一級計劃稱為里程碑計劃，反映的是重要的形象進度控制點以及合同支付控制點。二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計劃是由各承包商根據(jù)指導性計劃編制初步三級計劃并上報審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進度計劃，該計劃經(jīng)過業(yè)主審批后作為控制性目標計劃。三級進度計劃是由承包商根據(jù)二級控制性計劃編制，反映承包商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業(yè)實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，是現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　作為專業(yè)公司，我們在利用工程項目管理軟件編制工程施工進度計劃時，主要是根據(jù)項目部確定的二級計劃進行三級計劃及四級作業(yè)實施計劃的編制，以工程施工工序作業(yè)為實體，根據(jù)相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再

　　結(jié)合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時間因素開工時間，完工時間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了基本的施工進度計劃。

　　編制工程進度計劃時在各級計劃間建立相互的分解與匯總關(guān)系，工程各專業(yè)工種和各級進度計劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關(guān)系，以便工程跟蹤控制進度計劃時能將下級作業(yè)的進度自動匯總到上級去，動態(tài)地反映進度計劃之間的相互影響和真實進度。

　　4、月度報表

　　利用傳統(tǒng)的方式核對本月完成情況并下達下月計劃，是十分費時費力的事情，而且準確性及完整性不是十分好，為此，我們利用工程項目管理軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計劃，形成下月目標計劃。