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工程項目銷售管理軟件

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 　　二十世紀(jì)八十年代以來，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)理念傳入我國，并隨著計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，九十年代初我國學(xué)者開始致力于研究生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用。雖然生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的建立為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。但仍然存在著經(jīng)營建設(shè)管理及科研方面的問題，實際的應(yīng)用效果并沒有達(dá)到建設(shè)系統(tǒng)之前的初衷，也沒有更好的發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。本文通過對生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的深入研究與分析，并利用管理模式、計算機(jī)技術(shù)以及開發(fā)方法進(jìn)行深入研究生產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提出生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)相關(guān)問題的解決方案，通過優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行整合，企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)與管理模式，加以先進(jìn)的信息技術(shù)1]。同時建設(shè)生產(chǎn)計劃管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施并不斷完善與經(jīng)營，生產(chǎn)計劃管理在生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與提高工作效率的同時是企業(yè)管理發(fā)展邁向新的臺階，并發(fā)揮公司管理者利用生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的作用。隨著技術(shù)的不斷提高，市場對于公司發(fā)展也提出了相應(yīng)要求，需要加大企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　◎ 要解決的問題

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　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門不能及時、充分地了解項目部相關(guān)情況和傳遞相關(guān)信息，項目監(jiān)控與管理難度大!

　　◆ 在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只能粗放型管理,無法對整個項目各個環(huán)節(jié)做到了如指掌。

　　◆ 項目實際成本往往超過計劃成本,成本控制乏術(shù)!

　　◆ 管理層與項目部之間不能及時進(jìn)行信息的交流、溝通和共享，管理層難以對項目部進(jìn)行有效監(jiān)督和管理!

　　◆ 信息在部門之間用傳統(tǒng)方式傳遞，信息準(zhǔn)確性、時效性難以保證!

　　◆ 報表重復(fù)編制和審核，工作量大，信息及時傳遞困難!

　　◆ 信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策!

　　◆ 管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,無法做到揚(yáng)長避短,阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展!

　　◎ 要達(dá)到的目標(biāo)

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項目部之間能及時、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。

　　◆ 在建項目能隨時取得已耗費(fèi)用，并能有效預(yù)測項目的實際成本和利潤

　　◆ 除能滿足相關(guān)業(yè)務(wù)部門的正常業(yè)務(wù)操作和信息交流外，還能夠?qū)崿F(xiàn)單項目和多項目同步管理。

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　　◆ 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢，決策層有目的的收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學(xué)化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學(xué)化。

　　◆ 決策者可以在彈指間就可以知道眾多項目的進(jìn)度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，項目的成本信息等等。真可謂領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外

　　◎ 主要功能模塊

　　項目管理、合同管理、工程收付款管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、分包管理、施工現(xiàn)場管理、成本管理、預(yù)算、投標(biāo)、計量支付、物資管理、設(shè)備管理、租賃管理、倉庫管理、財務(wù)管理等

發(fā)布：2011-04-02 16:15    編輯：泛普軟件 · lyl    [打印此頁]    [關(guān)閉]