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免費(fèi)電力工程現(xiàn)場施工管理軟件

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 　　項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作,通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。

　　一、電力工程項(xiàng)目管理模式建立的背景

　　1.電力工程項(xiàng)目管理有利于當(dāng)前平行發(fā)包的模式,電力工程項(xiàng)目管理有利于統(tǒng)一工程的設(shè)計與施工環(huán)節(jié),將長期以來相互分離的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,這樣有助于電力工程施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步地發(fā)展和擴(kuò)張。

　　2.電力工程項(xiàng)目管理模式有助于處理工程建設(shè)過程中設(shè)計的諸多專業(yè)和部門,便于實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)自身職能的完善和能力的提高。

　　3.電力工程項(xiàng)目管理適合我國當(dāng)前的管理形式,目前建設(shè)方管理依然是電力工程項(xiàng)目管理的主體,承包方的管理權(quán)限和范圍有限,推行電力工程項(xiàng)目管理方式有助于建設(shè)方權(quán)利的讓渡,在權(quán)利和責(zé)任平衡的背景下,大大激發(fā)了電力工程施工企業(yè)的積極性,有助于電力工程項(xiàng)目更快、更好地完成目標(biāo)。

電力png

　　二、電力工程項(xiàng)目管理模式的建立

　　1.充實(shí)電力工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才,電力工程施工企業(yè)應(yīng)該勇于對人才進(jìn)行投資,通過科研機(jī)構(gòu)委任、兄弟單位聘任、自身培養(yǎng)等方式實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目管理人才的占有,使電力工程項(xiàng)目管理引入更多、更好的高層次專業(yè)人員,為電力工程項(xiàng)目管理工作的順利開展打下堅實(shí)的人力資源方面的基礎(chǔ)。

　　2.建立電力工程項(xiàng)目管理的組織和機(jī)構(gòu),電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)該采用矩陣式管理形式,對電力工程項(xiàng)目管理各專業(yè)和管理各過程進(jìn)行交叉管理,既確保管理的質(zhì)量,又能確保管理的針對性。

　　3.確定電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)電力工程項(xiàng)目的任務(wù)和內(nèi)容劃分為不同的層次并形成體系,指導(dǎo)對電力工程項(xiàng)目的管理工作。

　　三、泛普軟件電力施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

　　1.復(fù)雜易變性

　　在電力工程項(xiàng)目施工管理過程里面，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題之所以出現(xiàn)，其根源是非常復(fù)雜的，也就是說電力項(xiàng)目施工過程里面對各個環(huán)節(jié)的處理需要經(jīng)歷一個非常繁瑣的過程。

　　2.突發(fā)情況的嚴(yán)重性

　　工程質(zhì)量問題在施工項(xiàng)目中的出現(xiàn)并不鮮見，所以施工項(xiàng)目管理人員要養(yǎng)成對這些問題進(jìn)行總結(jié)的習(xí)慣，從而及時做好預(yù)防工作。電力施工項(xiàng)目在質(zhì)量方面的要求非常高，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目質(zhì)量對于整個工程施工的順利推進(jìn)以及成本的節(jié)約都有著直接影響。

　　項(xiàng)目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作,通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項(xiàng)目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項(xiàng)目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息

發(fā)布：2022-07-14 14:03    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]