項(xiàng)目管理工程軟件

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　電力基建工程項(xiàng)目的工作階段劃分和狀態(tài)轉(zhuǎn)換見”圖項(xiàng)目階段劃分狀態(tài)圖"，一種直接的子系統(tǒng)劃分方式，就是把系統(tǒng)功能劃分為前期、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、質(zhì)保五個(gè)部分。這樣劃分對前期和質(zhì)保兩個(gè)階段比較合適，首先項(xiàng)目前期工作一般時(shí)間跨度比較大，和以后工作階段在工作界面上有明確區(qū)分，只有計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布在年度建設(shè)計(jì)劃中的項(xiàng)目才視為處于建設(shè)狀態(tài);其次，明確隔離進(jìn)入質(zhì)保期的項(xiàng)目會減少對在建項(xiàng)目工作的干擾，并且由于質(zhì)保期項(xiàng)目自身信息和資料最為完備，即使存在結(jié)算、決算、轉(zhuǎn)固等工作未完結(jié)甚至需要后評價(jià)的情形，這些工作任可在質(zhì)保期內(nèi)繼續(xù)完成。

　　解決方案

　　泛普軟件開發(fā)有限公司針對農(nóng)網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀，通過深入調(diào)研、資料整合，提出具體解決方案如下：

　　1、建立農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目庫管理，對農(nóng)網(wǎng)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　2、通過配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)管理以及物資材料的統(tǒng)計(jì)管理。

　　3、以現(xiàn)代項(xiàng)目管理流程為依據(jù)、專門針對農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目梳理標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)網(wǎng)工程管理流程。

　　4、按照農(nóng)網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)表式，以系統(tǒng)固化的方式進(jìn)行整合，并提供相關(guān)的信息查詢檢索。

　　5、嚴(yán)格按照農(nóng)網(wǎng)工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在農(nóng)網(wǎng)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行工程資料檔案的自動歸檔。

　　6、與設(shè)計(jì)、審計(jì)、ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。

　　大修技改工程管理

　　現(xiàn)狀描述

　　大修技改工程涉及部門較多，工程種類復(fù)雜，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺，各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)很難快速準(zhǔn)確的了解到工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展，工程完工之后的資料和資產(chǎn)都不能快速高效的進(jìn)行移交和后續(xù)管理。

　　解決方案

　　泛普軟件開發(fā)有限公司通過自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化平臺，整合個(gè)方面資料，提出具體解決方案如下：

　　1、以現(xiàn)代項(xiàng)目管理流程為依據(jù)、專門針對大修技改項(xiàng)目管理梳理標(biāo)準(zhǔn)化的大修技改流程，并通過管理信息系統(tǒng)進(jìn)行固化。

　　2、在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中，提供各環(huán)節(jié)的資料信息能夠自動歸檔、信息查詢檢索以及信息提醒、預(yù)警功能。

　　3、采用B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，無須安裝客戶端，接入網(wǎng)絡(luò)即可，辦公地點(diǎn)不受限制，支持移動辦公。

　　4、與ERP系統(tǒng)，門戶系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。

　　輸變電工程管理

　　現(xiàn)狀描述

　　輸變電工程建設(shè)管理涵蓋的工程管理階段復(fù)雜，主要涵蓋規(guī)劃、投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同、人員、檔案、風(fēng)險(xiǎn)等多方面的工作，涉及到的參與單位眾多：業(yè)主、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資等單位，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。

　　解決方案

　　針對輸變電工程管理所面臨的各項(xiàng)問題，泛普軟件開發(fā)有限公司依據(jù)自身實(shí)力，專門整理出一套具體的解決方案：

　　1、建立基建項(xiàng)目橫向管理平臺：通過基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃發(fā)展部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)部、招投標(biāo)部門、生產(chǎn)技術(shù)部等部門在工程項(xiàng)目管理過程中的有效協(xié)調(diào)與配合。

　　2、建立基建項(xiàng)目的縱向管理通道：為各相關(guān)單位提供傳遞通暢、溝通迅速、數(shù)據(jù)全面的三級管理一體化平臺。

　　3、全方位一體化項(xiàng)目管理工作平臺：以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制為手段，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo)、充分考慮投產(chǎn)后資產(chǎn)移交，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、移交運(yùn)行一體化的建設(shè)管理模式。

　　4、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理：基建行業(yè)以及各電網(wǎng)公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)流程、監(jiān)理工作表式等都可以通過平臺內(nèi)嵌的流程、表單引擎進(jìn)行固化，用戶以及參建單位項(xiàng)目部通過使用系統(tǒng)能很方便地查詢檢索到相應(yīng)規(guī)程規(guī)范并自動引用該標(biāo)準(zhǔn)。