電力工程公司管理軟件單機(jī)版

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　　電力工程企業(yè)日益呈現(xiàn)出 “互聯(lián)網(wǎng)+” 、“大數(shù)據(jù)+”等數(shù)字化、智能化屬性。無論是在電網(wǎng)側(cè)、還是在用戶側(cè)、數(shù)字化已經(jīng)是不可阻擋的大潮。夾在其中的電力施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不可逆轉(zhuǎn)。電力工程項目作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)原點，直接決定著企業(yè)的發(fā)展和命運。從項目的投標(biāo)報價、合同談判、變更索賠到現(xiàn)場管理、工程結(jié)算等，都會直接影響工程利潤。降本增效是工程項目管理軟件的出發(fā)點，電力施工項目的工程、成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的管理是企業(yè)一切管理工作的落腳點。

　　一、電力工程進(jìn)度管理以及安全性問題

　　1、電力工程管理中成本控制問題，電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　2、電力工程進(jìn)度管理以及安全性問題電力工程管理中進(jìn)度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說是電力工程管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 當(dāng)前我國電力工程進(jìn)度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進(jìn)度管理體系。

　　3、電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問題，電力工程管理中責(zé)任制的實施對電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時間預(yù)算、施工進(jìn)度等項目的把控，都不屬于項目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說，電力工程是項目經(jīng)理的職位處于被動位置。導(dǎo)致項目經(jīng)理對于項目實施進(jìn)度沒有深層次的認(rèn)識與控制，從而不能正確的對施工結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

　　4、電力工程管理人員素質(zhì)較低，電力工程施工人員的管理是否有效與電力整體工程的質(zhì)量高低有著密切的關(guān)聯(lián)，實際電力施工過程中，電力施工中存在不缺性因素，繼而導(dǎo)致施工工作較為復(fù)雜，如若施工人員素質(zhì)較低很可能出現(xiàn)未按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)要求進(jìn)行施工的狀況，導(dǎo)致電力工程管理工作出現(xiàn)漏洞。且部分電力工程施工管理人員價值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價管理的觀念，導(dǎo)致在實際工作中無法將技術(shù)以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而增加施工成本。

　　二、電力工程管理問題的改進(jìn)措施

　　1、做好電力工程的成本管理

　　電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關(guān)人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進(jìn)行預(yù)算，伴隨工程的實施，能根據(jù)預(yù)算成本與實際成本之間的差距，對施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整與控制。如若預(yù)算成本與實際成本之間形成較大的差距，那么需要對施工的財務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)查分析，對出現(xiàn)較大誤差的原因等因素進(jìn)行調(diào)查。

　　2、加深電力工程進(jìn)度以及安全管理

　　電力工程管理不論是進(jìn)度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實施?；诖穗娏ζ髽I(yè)在施工之前就對電力工程安全管理制度進(jìn)行完善，實現(xiàn)施工人員安全意識的提升。進(jìn)一步對施工操作規(guī)范的完善，在安全施工的要求之上，實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。實際工程施工之中，計劃的有序進(jìn)行是安全施工現(xiàn)場構(gòu)建的重點，而施工工作的進(jìn)行在計劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計劃的制定，要著實參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進(jìn)度，在安全施工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電力工程效率與質(zhì)量的雙重增長。

　　3、加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量監(jiān)控

　　施工行保證。電力工程質(zhì)量的監(jiān)督管理依靠的過程中相關(guān)工程管理質(zhì)量監(jiān)控部門的建立是必不可少的，針對實施進(jìn)度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實施的順利進(jìn)行，對質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對電力工程的質(zhì)量進(jìn)是實施施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)的管理，如出現(xiàn)施工故障或者是其他類型的故障，質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)結(jié)合實際狀況展開問題的調(diào)查與分析，以實際狀況為基礎(chǔ)解決施工進(jìn)度問題以及施工質(zhì)量問題。

　　三、泛普軟件電力工程公司管理軟件單機(jī)版的價值

　　1、詳細(xì)的支出管理

　　電力工程的實施周期一般都比較長，這其中對物料采購、人事薪資等多個方面的報銷、支出都需要有詳細(xì)的記錄。在電力工程管理軟件當(dāng)中，所有的財務(wù)支出都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄，能夠帶來準(zhǔn)確的管理。避免了工程實施里款項的錯誤誤報，也讓企業(yè)的成本得到了更多的控制和節(jié)約。讓所有的開銷變得更有規(guī)范。

　　2、管理流程的優(yōu)化

　　在電力工程管理軟件執(zhí)行之初，就會進(jìn)行整個企業(yè)從上到下的貫穿優(yōu)化。將其中一些無用繁瑣的流程進(jìn)行刪改，在具體的科學(xué)化數(shù)據(jù)管理中進(jìn)行更多的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移。讓電力工程的執(zhí)行效率變得更高，員工能夠更好的了解到系統(tǒng)的管理理念。

　　3、業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范

　　在電力工程管理軟件的幫助之下，所有業(yè)務(wù)的執(zhí)行都可以得到很好的規(guī)范，不管是訂單的產(chǎn)生還是工程的執(zhí)行進(jìn)度，以及人員的配置和薪資的發(fā)放等，都可以在系統(tǒng)上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在錄入信息的時候變得更加的統(tǒng)一和完整，使得管理者能夠在一件事的操作下進(jìn)行清楚的了解和掌握。

　　4、信息傳遞的迅速

　　比較于傳統(tǒng)的管理方式，部門和部門之間的聯(lián)系會變得更加的緊密，而不是通過人工來進(jìn)行信息的傳遞，通過緊密的系統(tǒng)操作，便可以進(jìn)行信息的迅速傳達(dá)，使得部門之間能夠及時的做出響應(yīng)，信息的傳遞就會更加的完整，而不再是一個單獨的個體，沒有規(guī)劃。

　　電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升。