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電力系統(tǒng)的erp

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　　電力行業(yè)的信息化起始于.上世紀60年代，主要以生產(chǎn)系統(tǒng)為主　但電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)-的信息化標準規(guī)范。又由于電力企業(yè)財力雄厚,各職能部門各自為政，習慣于只根據(jù)自身的需求單獨立項，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內(nèi)同時運行著成百上千的計算機系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同,結(jié)構(gòu)也存在很大差異,而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容,最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”。

　　不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源不同，處理方法也有差異，往往不同系統(tǒng)產(chǎn)生的同一口徑的數(shù)據(jù)卻天壤之別，這種情況給企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)營和決策造成了很大的混亂。而真正管理先進的企業(yè)，應該在統(tǒng)-業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析對各種分散孤立的信息進行分析和判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

　　泛普軟件的電力工程項目管理信息化ERP系統(tǒng)整體解決方案注重過程控制，對項目全生命周期，包括前期策劃、可研、設(shè)計、施工、制造、安裝、調(diào)試、后評估等過程進行管理，對參與建設(shè)的投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理，從而為項目的參與各方提供一個高效 率信息交流和協(xié)同工作的平臺。同時，為了滿足投資方、開發(fā)方對資源平衡、目標控制等項目群管理的要求，系統(tǒng)還納入了企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、年度計劃等管理，捕獲所有相關(guān)數(shù)據(jù)，提供管理層了解項目群的現(xiàn)狀，理解項目行動的貢獻度，保證所屬項目在期限內(nèi)和預算內(nèi)完成。

　　所支持的業(yè)務(wù)范圍包括：

　　1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：對工程建設(shè)的全流程提供支持，支持工程建設(shè)過程中的規(guī)劃、立項、建設(shè)(設(shè)備采購、建安采購、施工等)、完工(實物交接、交工驗收、竣工驗收)業(yè)務(wù);

　　2、項目管理領(lǐng)域：支持工程項目的范圍管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、變更管理、問題管理等;

　　3、項目群管理領(lǐng)域：支持企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、年度計劃管理等。

　　在該領(lǐng)域建立了具有符合現(xiàn)代項目管理思想的工程項目管理ERP產(chǎn)品體系，并通過在多個企業(yè)的項目成功實施，對工程項目管理知識有了相當程度的理解，積累了豐富的實施經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批敬業(yè)愛崗的實施專家，對相關(guān)工程項目管理的管理模式、 管理流程能結(jié)合企業(yè)個案提供全面的解決方案。

發(fā)布：2020-07-15 16:04    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]